11342-作者:陈川湘

  职场菜鸟  职业素养

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R2(N)≠R3(+1):能力责任高阶不代表就能做好义务责任高阶。比如:孩子聪明不代表团结同学;员工能力高、业绩好不代表团队关系搞得好!

武志红:生命的意义是成为你自己

成为你自己,

这是我们每个人的追求,

可是有多少人真正了解自己,
又有多少人能够做回自己呢?

前些天,
一个朋友跟我聊升职的事,
他问自己还有哪些方面不足,
为什么工作多年还得不到晋升?
我告诉他,
人际沟通能力强不等于专业能力就强,
他似乎听懂了,
这些日子听说报了培训班提升专业。

有人说,
职场晋升必须靠关系,
这话没错,
但并不全面。
像我这个朋友就是上面有关系的人,
领导没升他的职,
原因是他解决不了专业问题,
将来带团队不仅难以服众,
工作业绩也很难保证。

所以,
在职场工作多年没有晋升,
特别是自我感觉良好而没有得到领导重视的人
应该静下来要好好想一想,
自己究竟有什么不足,
也许下面讨论的不足会给你不一样的启发。

1、能力强、贡献大不等于可以无视规矩。
这种人,
从古至今不绝于耳。
清朝有个叫年羹尧的大将军,
能征善战,
为雍正皇帝出生入死,
但却一手遮天,
无法无天,
最终让雍正皇帝痛下杀手,
不得善终。

企业中类似的资深准高管,
创业元老,销售大咖等等,
迟迟不能进入核心管理层,
也许这个原因才是老板的心病。

位高权重城府又深,
可以想像他们不傻,
就算违规不明显也不会严重,
比如,像老板开会时迟到、早退,
对上级下达的指令故意延迟,
不报、瞒报一些重要信息,
以权谋点小私,
缺席必须参加的培训,
时不时的超预算报销,
不按流程规范办事等等。

次数多了事情就会变质,
如果被打上特权人物的标签,
职场危机就来了,
因为,
企业只有老板才是特权人物。

2、能力强、贡献大不等于做好了本职。
你见过很忙的部门领导吗?
这些人忙来忙去其实是一种假象,
他/她在做给上级看、做给老板看,
事实上本职工作并没有做好。
比如,
部门的管理工作。
团队的目标是什么?
下属做到什么程度才叫好?
员工能力怎样提升?
工作是否协调?
矛盾冲突是流程问题还是人际纠纷?
等等。
以前听一个管理顾问说,
领导在做具体的事,
员工思考战略的事,
这种本末倒置的事情不在少数。
本职工作没干好,
所谓的能力强、贡献大就会打折扣,
毕竟一个人的力量很有限。
那么多人力资源没有发挥大作用,
老板一旦清醒,
你依然是无能之辈。

3、能力强、贡献大不等于达到了上级的要求
这种自我感觉良好是有原因的,
国外有学者专门作过调查,
80%以上的普通职场人士认为:
自己的水平在组织中排名靠前20%,
像律师、医生这些职场精英,
对自己的评价就更高,
越成功的人越自信,
所以,
自我感觉良好的时候反思一下自己,
自己真的达到上级的要求了吗?

4、一个方面的能力强不等于另一个方面的能力强
就像文章开头说的那样,
我那个朋友社交沟通能力很强,
但专业能力弱,
领导担心他带不了团队。
还有的人擅于做不擅于说,
作为领导者这都是问题,
一是要注意提高;
二是要注意扬长避短。


5、能力强、贡献大不等于脾气大。
能力强的人有一个共同特点,
就是对人不敏感。
能力强的人是直线思维,
而搞好人际关系需要发散思维。
比如,
你让一个顾客填写表格,
这个人一会问这一会问那,
最后还填错了,
能力型的人就会评价顾客笨,
有修养的不会说难听话,
但是会给别人脸色,
没修养的干脆直接开骂,
如果人的感受不好,
你的工作算是白干。

能力强的人在与人交往时,
从速度上就要注意控制,
比如说话速度,
特别是在开会的时候,
像连珠泡一样说话,
全然不给他人发言的机会,
如果有领导正好在旁边,
你在不知不觉中,
很可能得罪了领导。
就算不得罪,
领导也会认为你傲慢。

6、能力强、贡献大不等于会搞人际关系
有句俗话叫,
“朝中有人好做官。”
这个说法流传很广,
一定是有道理的,
身在职场没有领导的提拔肯定不行。
其实这个道理很多人都知道,
但就是不好落在行动上。

讨论这个问题要看清两个变量:
一是,领导就是欣赏你,
二是,自己调整好,值得领导欣赏。
第一个变量要靠运气,
说实话,这个概率很小。
一味等着让领导欣赏,甚至是喜欢,
那叫矫情,也是职业成熟度低的表现。
事实上大多数领导(概率90%以上)欣赏会来事儿的人。
很明显,
任何一个思想感情正常的人,
都不会甘愿当他人的情绪垃圾桶。
要注意的是,
与上级领导搞好关系可不是简单的讨好、拍马屁,
我写过一篇文章叫《什么是职场政治能力》,
对这个问题的底层思维有过专门讨论,
感兴趣的可以了解一下。

7、能力强、贡献大不等于有资本跟企业计较
上面说了一个前提,
能力强、贡献大很可能是自我感觉良好。
如果再把它当作资本去跟企业计较,
不仅得不偿失,
甚至自取其辱。
那么该不该计较,
答案是当然的。
企业按制度按规定确定的绩效目标,
你一定要争取,
这个争取不是事后,
而是事前。
以前,
我作绩效管理顾问的时候,
发现不少干部当假君子,
老板在订绩效目标的时候,
有问题他不吱声。
比如利润额这个KPI,
目标是三千万,
算法是营收减成本,
有关的财务费用没有约定是否包含其中。
绩效考核期结束后,
考核结果对自己有利就执行,
没有好处,就拿这个漏洞说事,
还指责公司绩效管理系统有问题,
搞得企业管理相当被动,
这种小手段怎么能逃过老板的火眼金睛呢?
老板当然大为光火。
这种计较你觉得有意思吗?

8、有能力、贡献大不等于做得对。
这个“对”讲的是企业战略方向,
就是老百姓常说的:
做事不由东,
累死也无功。
以前,
因为做事方向不对,
有个厂长被老板大骂。
那段时间环保检查很紧,
为了重视,
公司给每个厂订了考核卫生的KPI,
有个厂长认为,卫生是件小事,
他没当回事,
随随便便交给了厂办统计员去管,
全厂有标准的卫生维护要求,
需要动用的资源和单位很多,
这个统计员当然协调不了。
果然工厂卫生考核不理想,
最严重的一次是上级领导来检查,
刚好一股大风吹来,
把领导一个个弄得灰头土脸,
老板被批得狼狈不堪,
你想,
这个厂长的职场生涯会好吗?

类似情况在基层也很常见,
像上级有紧急指令的时候,
口头上答应,马上去!
可行为上,
非要把手头的日常工作忙完了再去,
一旦贻误时机,
耽误了领导的大事,
平常优秀的工作表现都打水漂了。

上面八个方面,
就像一面镜子,
照一照,看一看,
乘着领导、老板没注意,
马上改过,
从此心情愉快、前途光明,
在短暂的生命中,
力争做一个最好的自己,
祝你成功。


附责任动力公式:
R2(N)≠R1(-1)
R2(N)≠R1(0)
R2(N)≠R2(L)
R2(N)≠R2(N)
R2(N)≠R3(0)
R2(N)≠R3(+1)
R2(N)≠R4(c)
R2(N)≠R4(C)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R3(+1)

本文责任思维模型:4R职场法则

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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