论大师与大器：如何用责任主客体思维看老板与员工的相互指责与抱怨
---论大师与大器
忙了一天，刚刚爬楼看了一下责任动力学全国培训师大群。有几个老师代表老板与员工的两派责任境界的“对弈”。
同意一个观点，不是老板根本不理解老板的处境。
企业管理与培训不是瞎较真，而是真正换位思考责任主客体对象的境界。
这就好比我自己，责任动力学的发展，我24个小时连睡觉的时候都不会停止，故而其他公司老板想必也如此。
有的时候我会经常半夜无缘无故起来看看“责任”、责任管理、责任理论、责任培训的排名。很多老板想必也会无缘无故因为公司发展而打电话给管理层。然而，就会有管理人员认为（指责）老板过分占用员工的时间与价值。平时让大家搜索一下责任我都是一个一个通知，回复率、准确率都有问题，何况企业。
真正的老板把事业当成了自己的家庭与事业的合体一体化，没有其二。但是作为员工还是可以选择分身家庭与事业，不开心、不满意的时候选择离职与抱怨。
试想一下，除了我自己会不断检索百度搜索中的责任动力学相关信息，换了任何一个人都不会，这就是老板与员工对待企业顶层愿景、利益大局的根本区别。（R4）
理解这个，我们就不会瞎讨论自己没有做过的角色有多苦。
当然，老A听不得他人对比画面，公然喧嚣这个群已经没有价值了（多了一些可以让不太成熟的学员发表意见），还学特朗普动不动退群，也是很不宽容大度与理智的。
企业老板与员工责任对立统一问题，不会因为你的存在而消灭，也不会因为你的动怒而停止。不同的责任境界决定了未来职场大家要不要做超级4R的老板角色。
人真正伟大之处就是能面对“和而不同”的观点，从他人肤浅的观点验证自己的心胸，从他人高明的观点中学习知识。
一个光渴望知识成长，而没有心胸格局的人，很难成大师！
一个光有格局心胸的人，缺乏系统知识也更难做成大器。
故而，建议以后大家尽量不要把个人在单位的利益问题受损牢骚发在大群里面。有解决不了的，私人订制发我即可，这里毕竟是责任动力学培训师大群。况且有的时候，大家还缺乏全局变量意识，经常无限制把问题带偏！毫无建设性意义！请注意，这种情况，职场没有人和你陪练。