11886-作者:陈川湘

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R1(-1)=R3(+1):当责任主体好心却做了错事时,责任客体的评价只着眼于责任主体的出发点,而不计较做错事情的结果。

一次,一位研发总监找我,他反映了一个不正常的现象。他说有考核的研发工程师(包括技改),近几个月绩效结果导致工资收入降了一半,人心不稳,我问他是不是既定的目标没有完成好导致的,总监说有这方面的原因,也有其它原因。我问他其他原因都是什么,总监跟我举了个例子,他说有些小技改不太符合公司规定(所用材料),研发工程师超出了公司规定的要求,多做了一些尝试,部分超出了预算,所以要扣分。

虽然他说的那些细节我不太懂,但总监是特聘来的高级工程师,他说,企业技术创新,要有适度地包容才会有更好的成果,这句话令人印象深刻。的确,这也不行那也不行,怎么做好创新工作呢?


责任公式分析:

A、技术人员不规定的做法,属于角色责任低阶,R1(-1);

B、但是,总监却认为这是为了团队有成果,应该给予包容,属于义务责任高阶,R3(+1);

C、所以,总监把研发工程师打破常规的做法看成是为了团队,

该责任现象公式为:R1(-1)=R3(+1)

作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?

很多企业都希望创新,试问,企业是否建立了相应的包容氛围呢?经验告诉我们,关系良好的团队,工作业绩才一般比较高。

正确姿势是:

在企业管理实践中,根据工作特点,提出规则要求,鼓励创新并建立良好的创新氛围。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R3(+1)

责任动力(4R4P)学分析:现象公式:R1(-1)=R3(+1),责任现象:什么是创新氛围?就是员工犯了点小错要尽力包容。

本文责任思维模型:4R职场法则

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