人格4要素是如何影响责任动力的？

前几天有个同事跟我聊起新晋升的一位部门领导，他说，他很厉害，我问他，厉害在哪里，他就列举了一些工作业绩。我又追问他，除了业绩之外，还有什么厉害之处呢？同事疑惑地看着我说，出色的业绩还不够吗？我肯定地回答了他，然后我给他举了一个例子，我说XX总，就是年前离职的那个领导，他不是水平很高、业绩很好吗？同事点点头表示肯定。我跟他说，你知道这位领导，在一次很重要的会议上，和另外一个领导争执一些事情，没控制好情绪，与那个领导在会场上打了起来。同事听后，又一脸惊讶地看着我。

所以，你想过我们每个人究竟是哪里不同吗？对，不同的地方很多，比如，性别、身高、皮肤、甚至眼睛的虹膜。其实，这些不同都比较好理解，而最难区分的则是人格。

那么，什么是人格呢？

人格的定义有不同的理论和观点，但一般来说，人格是指一个人的思想、情感和行为的独特模式，它反映了一个人与社会环境相互作用的结果，也是一个人区别于他人的特征。
人格有以下几个特点：

独特性，

每个人的人格都是由遗传、成长、环境和教育等多种因素影响而形成的，所以每个人的人格都是不一样的，具有个性化和差异化的特征。

稳定性，

人格具有一定的稳定性，它不会因为一时的情绪或行为而改变。但这并不意味着它在一生中是固定不变的，随着年龄、经历和环境的变化，人格也可能发生一些变化。

综合性，

人格是由多种成分构成的一个有机整体，它具有内在的一致性和协调性，受自我意识和自我调控的影响。如果人格出现分裂或冲突，就会影响心理健康和社会适应。

功能性，

人格决定了一个人的生活方式、价值观、目标设定、行为选择等方面，也影响了一个人的命运和幸福感。通过了解和提升自己的人格，可以增强自信、自尊和自效感。

举例来说，我们可以用著名的大五人格模型来描述一个人的人格特征。大五人格模型认为，人格可以用五个维度来衡量，分别是：

开放性：

指一个人对新事物、新想法、新经验的接受程度和兴趣程度。高开放性的人通常具有想象力、创造力、好奇心、智力等特质；低开放性的人通常比较保守、传统、实际、简单等特质。

责任心：

指一个人对工作、学习、生活等方面表现出的能力、态度和行为。高责任心的人通常具有胜任力、公正性、条理性、尽职性、成就动机、自律性、谨慎性等特质；低责任心的人通常比较马虎、随意、懒惰、散漫、缺乏目标等特质。

外倾性：

指一个人对社交活动和外部刺激的需求程度和反应程度。高外倾性的人通常具有热情性、社交性、果断性、活跃性、冒险性、乐观性等特质；低外倾性的人通常比较内向、沉默、谨慎、安静、保守等特质。

宜人性：

指一个人对他人的态度和行为方式。高宜人性的人通常具有信任性、直率性、利他性、依从性、谦虚性、移情能力等特质；低宜人性的人通常比较怀疑、冷漠、自私、敌对、傲慢等特质。

神经质：

指一个人对压力和负面情绪的敏感程度和应对能力。高神经质的人通常具有焦虑性、敌对性、抑郁性、自我意识性、冲动性、脆弱性等特质；低神经质的人通常比较稳定、平静、自信、快乐等特质。

根据这五个维度，我们可以用一些词语来形容一个人的人格，

例如：
一个开放、责任、外向、宜人、稳定的人，可能是一个有创造力、工作能力强、善于交际、友好合作、心理健康的人。
一个保守、马虎、内向、冷漠、焦虑的人，可能是一个缺乏想象力、工作效率低、不喜欢社交、自私孤僻、心理压力大的人。

当然，这些只是一些简单的例子，实际上每个人的人格都是复杂而独特的，不能用几个词语就概括。具体到人格四要素，他们是指人的态度、意志、情绪和理智，它们对人的责任动力也有着不同的影响：

首先是态度，

态度是指人对事物的看法和感受，它影响人的价值判断和行为选择。态度可以分为积极和消极两种，积极的态度有助于提高人的责任动力，消极的态度则会降低人的责任动力。

例如，一个对工作有热情和信心的员工，会更愿意承担能力责任（R2）和原因责任（R4），并努力创造业绩；而一个对工作不满和怀疑的员工，可能只会做好角色责任（R1），遵守规则，或者偶尔做一些义务责任（R3），帮助他人。

第二是意志，

意志是指人控制自己行为的能力，它影响人的目标设定和行动执行。意志可以分为强和弱两种，强的意志有助于提高人的责任动力，弱的意志则会降低人的责任动力。

例如，一个有坚定目标和计划的员工，会更容易承担原因责任（R4），为公司发展做出贡献；而一个没有明确目标和计划的员工，可能只会被外部驱动，做一些角色责任（R1）或能力责任（R2）。

第三是情绪，

情绪是指人对事物的情感反应，它影响人的心理状态和情绪管理。情绪可以分为正向和负向两种，正向的情绪有助于提高人的责任动力，负向的情绪则会降低人的责任动力。

例如，一个心情愉快和乐观的员工，会更容易承担义务责任（R3），与同事建立良好关系；而一个心情沮丧和悲观的员工，可能会影响自己和他人的工作效率和氛围。

第四是理智，

理智是指人运用逻辑和理性思考问题的能力，它影响人的判断力和决策力。理智可以分为高和低两种，高的理智有助于提高人的责任动力，低的理智则会降低人的责任动力。

例如，一个能够分析问题和找出解决方案的员工，会更容易承担能力责任（R2）和原因责任（R4），提高工作质量和效率；而一个不能够分析问题和找出解决方案的员工，可能会导致工作出错或拖延。

总之，人格四要素是影响人的责任动力的重要因素，它们分别是态度、意志、情绪和理智。不同的人格要素对不同类型的责任有不同的作用，有些可以增强责任动力，有些可以降低责任动力。

作为管理者，我们应该了解自己和他人的人格特点，合理地分配和承担责任，提高工作效率和质量，实现个人和组织的目标。同时，我们也应该不断地培养和提升自己的人格要素，形成积极的态度，强化自己的意志，调节自己的情绪，增强自己的理智，从而提高自己的责任动力，成为一个更优秀的管理者。