12017-作者:陈川湘

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

什么是领导?领导的定义是,有人追随他!

一个好友问我,是不是把4R4P融会贯通了就能成为领导者。我有点吃惊,马上回答他,那可不是,这个观点非常错误!

因为古今中外,你所知道的超级牛人(领导),没有一个是行事作风都能做责任高阶(包括我们尊敬的方老师)。那种做什么事都想着四平八稳的人,充其量也就是一个管理者。

我以前在化工厂工作的时候,公司的技术总监兼股东,绝对是个牛人,他喝高了,开会的时候会把脚放在会议桌上,甚至喷着酒气高声骂人。但是,就这么个人,在我们国家复合肥领域,是数得着的人物(开创者)。

所以,如何衡量一个领导呢?

我建议看结果,通俗的说,你就看他有没有人追随!

为什么这么说?

你看下图:

责任组合公式中,有责任“熵”和责任动力组合。你可千万不要以为,做到责任动力组合就是个好领导,那你这样想就太死板了。

有固定模型思维的人干不了大事!

我以前写过一篇文章,其中讲述了母亲对外公的病情说了谎话R3(0),如果用责任的标准来看,老母亲是义务责任低阶,但外公他老人家不会因此而难过,多活几天,那这个效果又该如何衡量呢?所以,学习责任动力学,我建议你,得因时、因地、因人而异。一切用结果、效果来说话。

为了证明我的观点,我找到了一本书,《九个工作谎言》(白金汉、古道尔著)。书中提到,领导的结果有点特别,它是一种人的体验。

比方说,

我们相信李云龙,因为李云龙专门打胜仗。我们相信巴菲特,因为世人都说巴菲特选择公司的眼光准。我们相信乔布斯,因为只有乔布斯知道消费者将来会喜欢什么样的手机。我们相信丘吉尔,因为丘吉尔……他就是有办法让人相信,不管现在的局面有多惨,将来盟军必胜,德国必败。

我特别喜欢R1(-1)这个责任公式,它既有违规违法的意思,又有打破常规、开拓创新的意思。

一点思考,送给你,我的朋友!

愿你我都是干大事的人!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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