12032-作者:陈川湘

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今天继续说企业战略管理的第三个问题,战略与业绩(绩效)的关系。

有高人指出,职场的本质是一切工作都要用结果来说话。就是说,组织请你来,你得要有贡献才行。

那什么是贡献呢?

特别是超大型组织或长流程生产单位,其中的细分岗位,你非要计算一下他的具体贡献,也不是不行,很可能计算的成本比较大,比如设备看管、技术辅助、储备学徒等等,但把某个工段或者以部门为单位来计算贡献的话,计算成本相对较小或者说贡献也比较明显,而这些单位形成的贡献,大多由某个管理者牵头完成,因此,企业会把这些人定义关键岗位。

所以,中层干部是企业关键岗位中的核心。

我们再来看今天上新的R2R公式,R4(C)2R2(N)=高层领导做战略,中层干部做业绩。

该公式描述了高层领导和中层干部,在同一个责任现象中(战略管理),不同的责任高低阶价值交换的评价规律。它反映了在企业战略管理中,高层领导与中层干部的正确工作关系。

反之,

如果中层干部的责任出现R2(L),R2R公式表达为,R4(C)2R2(L)=高层领导做战略,中层干部不努力、没业绩。那么,企业战略也将得不到有效贯彻。因此,中层干部,出现能力责任低阶R2(L)时,他影响的不是一个人,而是一个团队或部门。

好了,加上昨天的内容,现在可以总结一下中层干部的胜任模式了,它们是:R3(+1)+R2(N)=+1。该责任组合公式的含义是,中层干部的义务责任高阶再加上能力责任高阶,其工作结果才有可能产生增值。需要说明的是,没写R1、R4,并不是不重要,而是与其它两个责任相比,在该岗位责任排序中相对靠后。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R4(C)2R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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