1372-作者:狄飞

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R3(+1)> R4(c):与其互相猜测、明争暗斗,不如开诚布公地好好沟通,化解误会。团队内部明争暗斗不仅消耗自己的精力,对团队也是一种损耗,此时,敞开心扉地沟通是能够让团队成员消除隔阂、更好进行合作的最佳策略。

(该文章未经方老师改编)

 

有次,经理安排我和另外一位同事来分别制造两个产品的样品。在他的工艺环节遇到困难的时候,我热心肠帮助他或是共同研究解决。而在我制造过程中遇到困难的时候,他却生怕自己的技术被我学到(担心我的技术超过他,我们这行存在技术竞争)而敷衍应付或者说是不知道。

最终是他的产品及时上交顺利生产,而我虽完成了产品样品的生产,但却使得产品延期几天才生产出来。

 

4R4P分析:

1)我在同事生产样品的时候帮助他是R3(+1)

2)他在我生产产品的过程中出于保护自己技术的自身利益考虑,敷衍应付我,这是R4(c);

3)这两种行为的结果却截然不同:我由于热心帮助他R3(+1),使他产品顺利上交;而他的R4(c)则是使得我的工作延期交货,这就是R3(+1)>R4(c)。

 

4R4P公式:R3+1> R4c

 

中国4R4P管理学院友情提示:

在公司或部门中,帮助他人就是帮助自己,自私自利的个人主义要摒弃!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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