1411-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)> R1(0):中规中矩解决不了问题的时候不如动点小心思。就像电视剧里,对于身居高位的坏人来说,找到其犯法的证据并按程序将其告倒是非常困难的事情,此时若动用一些小心思,悄悄地将其引至某一处境,再将其一网打尽,也许胜算更大,《琅铘榜》的男主角梅长苏最擅长的就是这个公式的智慧与策略了。孙坚大战董卓时,袁术担心孙坚战败董卓日后成霸,找理由借口迟迟不及时发兵马粮响,袁绍大骂袁术,袁术方才解释自己的担忧与想法。

(该文章未经方老师改编)

 

在公司工作的时候,供应部需要经常和财务部、供应商打交道,财务部人员是严格按照公司规章制度办事的,这对于公司而言是必须的,而供应商的给力(及时供应)也是必不可少的。供应处要保证财务部能够及时付款到供应商,不拖欠对方资金。

那年,石子市场紧很俏供,价格飞涨,供应商石子供不应求,我们供应部处于被动地位,财务部还是严格按照公司制度执行下月付上月的资金,这造成供应商资金链断裂,没有石子就没办法进货,缺乏石子作为原材料公司就会停产,这是尤为要命的。

供应部经理面对这种两难的情况,为了避免因石子缺货造成公司停产(这就是供应部的责任了)导致自己被处分的情况出现,立即和我们分公司老总沟通,陈述了供应部的难处和困境,他并没有谈论太多停产会给公司造成的后果有多严重,而更多的是谈到供应部在财务部和供应商之间一直以来存在的困难,老总亲自发话命令财务部灵活应对及时付款,最终使得公司停产得以避免。

 

4R4P分析:

1、财务部死守章程的规定,没有按照去市场变化情况灵活应对,这是R10);

2、供应部经理的努力使得公司没有停产,但他主观上更多考虑到的是自己不被处分和自己在公司的未来发展,更多的是R4c),这点从他向老总哭诉部门和自己的难处可以看出;

3、财务部的死守规定险些造成公司停产的严重后果出现,供应部经理主观上更多的是考虑个人利益,但是客观上确实是使得公司的生产得以继续,结果显然比财务部的表现好很多。即为R4c> R10)。

 

4R4P公式:R4c> R10

 

中国4R4P管理学院友情提示:

人在社会上是趋利避害的,有些自己的考虑和打量是很正常的现象,只要对公司和集体无害即可,而死守规定不懂变通是要不得的,它可能会造成更为严重的后果。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(c)> R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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