1544-作者:张慧 湖北

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R4(C)> R3(+1):职位到高层之后,做事情理念要高于关系,不能因个人关系而影响公司大的战略方向。

分享学员:张慧      2015818

(该文章未经过方老师改编)


在企业做行政人资,同时兼任董事长助理,可以说我基本是一道员工与领导之间的桥梁。日常工作中,难免遇到有向我讨方便的员工。一般情况下,如果事件不涉及原则,在公司制度范围内可行,基本上我就R3(+1)提供方便。


某月公司某项目部上报当月行政开支审批,我发现当月行政开支在餐饮和住宿部分占比过大,与过往支出不同,项目部是提供食宿的,同时项目负责人的接待费用另计不放在行政开支表中,我感觉不妥,故而要求项目行政负责人给出解释。下午项目经理打电话给我,让我行个方便签批了。当时公司实行项目经理责任制,行政审批主要起监督作用,项目经理是有支配权的。这个字我签了,方便他走流程,我不签,他也可另想办法,对结果影响并不大。


考虑到公司项目管理的规范化,我没有签批。项目经理另做了报表上来。但该事件我发现存在问题,后领导安排去项目部暗查,发现了项目经理在财务方面的违规操作,好在发现及时,没有造成大的损失!为此,我也更受到领导的信任和重视。


4R4P分析:


1、当同事们向我行方便,我提供了,是R3(+1)的表现。


2、项目经理向我要求方便,为了公司整体考虑,我拒绝了,是R4(C)


3、因为我的R4(C)发现问题,同时及时处理,可见R4(C)> R3(+1)

 

中国4R4P管理学院友情提示——

 

R3+1)是费力最小但费心最大,做的好它能给你带来很好的影响力,你会收获很好的人际环境,但在职场,R4(C)能把你推向老板的方向,让你收获领导的信任和重用,是你领导力提升的关键所在。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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