1566-作者:狄飞

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)> R4(c):公司发展的关键时刻,组织内应齐心协力,而不是各自为战,各个小集团为着自己的利益争斗、内耗,这是要不得的!

(该文章未经方老师改编)

 

作为公司的一名机械工程师,经常会涉及到公司的机械设备采购的询价报价。


有次,公司涉及到新上一个项目,需要采购相关机械设备。这就涉及到了设备的询价报价,我在市场询价了很长时间,各种渠道、跑市场、打电话咨询,最终我选择了一家性价比很高的供货商,这远比之前公司供应部的询价价格低了不少。我凭借我的专业知识和对市场的了解,最终最低成本为公司获得了实惠的利益。我也因此获得了季度先进职工的称号和相应的公司奖金,虽然不多,但是这是公司对我工作成绩的肯定


我相信,为公司着想才是真正的有大局思维。在报价中,我并未收取一分一厘的好处,全身心的都是为公司考虑,只有公司这个“大家”发展的好,才有我们小家的兴旺发达!

 

4R4P分析:

1)我作为机械工程师,在机械设备上询价上为公司寻求最低价格,这是心中有公司大局的行为,也是选择做的高阶原因责任R4(C)的表现

2)我如果在询价中谋取私利,就是原因责任低阶的表现R4c

3)我为公司大局考虑寻求最低采购价,是不谋私利的高阶原因责任R4(C),所谓R4(C)就是为大局着想;如果虚报高价为自己谋取私利就是R4c),即是R4(C)>R4c)。

 

4R4P公式:R4(C)>R4c

 

中国4R4P管理学院友情提示:

    公司是我家,爱护靠大家——为公司着想的大C会使得我们获得公司的肯定和认可,它将会引领我们走向成功!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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