1610-作者:白雪

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R4(C)> R4(C):同样是大局战略考虑,A战略要优先于B战略。比如,在互联网刚刚兴起的时候,公司转型互联网+的战略要优先于公司内部整顿,或者在公司生死存亡的时候,内部整顿战略要优先于市场开拓战略。

4R4P职场故事系列:

分享学员:薛林果
(此文未经方老师修改)

在我们乡镇罐头厂,车间主任和厂长在管理上总有意见分歧。

事情是这样的:车间主任总是站在工人的角度考虑问题,而厂长则是以提高产量为目标,这不今天他俩又争吵起来了。

厂长想延长上班时间以提高产量,但是机器尚需保养,何况人呢?造成员工怨声载道,辞职,请假现象频出,给车间主任人员管理,工作安排带来很大困难,长久来看总体产量并没有提高。
 
车间主任认为现在12小时的时间已经到了极限,否则工人疲劳过度会请假或辞职。毕竟人需要合理的休息,而且都有家庭需要照顾,人性化的管理,招人留人管人,符合费力最小原则,利于工厂的长期稳定发展。
 
事实面前,厂长终于意识到了自己的弊端,采纳了车间主任的意见。
4R4P分析:厂长总是想着提高每日产量,也是为厂着想,是原因责任高阶行为R4(C),而车间主任为工人着想也对,所以也是原因责任高阶行为R4(C)。而从保持持续稳定的产量和工厂发展来看则车间主任的R4(C)更适合,即R4(C)>R4(C)。
 
中国4R4P管理学院友情提示:在企业管理中,以人为本,多为员工着想,才能持久稳定的发展。所以人无远虑,必有近忧,企业管理不能只看眼前利益,而应有长远的发展战略。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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