1702-作者:刘小敏

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R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

 分享学员:刘小敏

 (该文章未经方老师修改)

   小王在一家世界知名的集团公司 担任前期研发工作,专攻高分子材料。从毕业到现在,将近工作了5年,期间其实也做成了很多事,申请了5项专利。

可是不知道为什么,每次的评级考核中,都被上级领导驳回。在能力水平上,依然不能得到认可。 小王也反思自己的问题,自己最大的问题就是会拖延。

当自己独立负责的几个项目时,总是在项目节点的时候勉强完成或者总是需要项目经理根据在研发不同阶段来进行跟进状况,才得以安然度过。

   小王认为拖延只是自己不够重视时间。自己的几项专利能够代表自己的技术领域内的专业程度,所以拖延症这不能成为领导考核自己成为资深研发工程师的重点内容。于是,直接找领导沟通原因。领导就问了一个问题,你为什么会拖延?让他好好想想,多问自己几个为什么。

    小王回忆每次拖延的原因,各有不同,有的是因为忙于别的事情,顾此失彼,有的是无法理解需求,无思路总卡壳。有的是,自己的不重视,前期细节问题没有能处 理好,造成项目接下来的几个阶段出现问题进行补救。 虽然在核心问题上,小王有强的技术分析能力,能解决问题。但是在项目开展中,这些想法没能及时有效解决客观存在的问题,是不是也是能力不足的表现。1%的 错误会造成100%的失败。

  4R4P分析:

   1. 小王虽然在专业技术领域获得一定的认可,但是在多次项目过程中,总是有拖延存在。不管是出于时间管理,顾此失彼,不注重细节,这其实是能力责任低阶的表现。R=R2(L)

中国4R4P管理学院友情提示:

   职场拖延症是个老大难问题。作为员工个人,拖延的本质其实就是能力不足的表现。要把拖延看成是自己能力不足的表现,不断提升解决问题的能力,不要拖延期待 能力更强的自己出现,因为未来的你和现在的你是一个连续的状态,只有克服一个个当下的问题,才有可能在未来出现你喜欢的样子。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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