1977-作者:嫣鑫【毛毛】

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R1(-1)+R3(+1)=-1:责任主体乐于助人,工作和生活中常常主动帮他人完成工作和解决困难,但也往往因为帮助他人而导致自己的本职工作或必须做得的事情没有做成。

分享学员:卢嫣鑫


(此文未经方老师修改)


看方丈经典语录,有感而写!


小李和小赵是很好的哥们儿,从大学开始就在一起。毕业以后俩人同时应聘到一家公司,但因为俩人的专业不同,小李在销售部,小赵在物流部。


每年春节都是公司产品销售的高峰期,提前一个月请货发货是保证终端货源充足的必要之举,小李如往常一样把发货清单给了物流部。

小赵看到了小李的货单:“咦?福州的商家以往不都是一起发货的吗?今儿怎么货单上没有啊?这个马大哈!”说完,在货单上加了“福州张总”几个字,就盖章给了装车的同事。

一个星期后,小李查账,发现怎么核对都少了两万块钱,跟小赵聊起来才知道,是他自作主张给福州商家多发了一批货!这可把小李害苦了!福建张总是已经撤销合作的客户,所以这次发货没有他!当小李打电话去询问的张总的时候,张总是一口否认,没有收到货。

这批货就这样,追不回来了。公司知道后,决定从小李的工资中分批扣除这笔货款,弥补公司的损失,小赵也因为工作失职罚了两个月工资。


4R4P分析:


1. 小赵关注小李发货单的内容,发现与以往不同时,以为是小李疏忽大意,帮小李修改货单,属于义务责任高阶R3(+1)的行为。


2. 小赵未和小李确认,也没有走公司的流程,私自修改发货单属于角色责任低阶R1(-1)的行为。


3. 小赵怀着帮助同事“防患于未然”的好心却做了坏事,最后反而让自己和小李都付出了不必要的代价,属于R1(-1)+R3(+1)=-1


中国责任动力管理学院R3友情提示:


职场当中,生存奥秘很多!若为人冷漠,坚守自保,可能不会有好人缘,没有影响力,晋升会很困难。我们鼓励职场的义务责任R3(+1)行为,但一定要分清事情的本质,找准它的范畴,分清它的边界。好心要有,好思维和好方法更加重要!


学习4R4P责任动力学,修炼责任强强联合的秘籍吧!


爱出者爱返,爱出者亦爱帮倒忙!

没有原则的爱,就是一种破坏!

职场心法:边界不可侵犯,爱心不可泛滥!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R3(+1)=-1

责任动力(4R4P)学分析:破+爱=-1
爱出者爱返,爱出者亦爱帮倒忙!
没有原则的爱,就是一种破坏!
职场心法:边界不可侵犯,爱心不可泛滥!
——方志良老师

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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