21-作者:新祥

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4R4P团队管理系列--进取、挑战

分享学员:柳新祥

(此文章未经方老师改编)

 

2013年5月,小强所带领的团队导入一个新项目产品。由于产品组装时比较复杂,导致产量和质量一直没有达成预期的效果。

为了尽快地完成生产任务,准时交货。小强召集平行部门一起开会研究,对每个细节进行数据收集、分析,列出生产中存在的问题点。针对每个问题点提出有效改善对策,让各个部门执行下去。

在小强的带领下,经过两周时间的努力,顺利地完成新产品导入工作。并且提前一周交货给客户,客户非常满意。

4R4P分析:

在实际的工作中,我们会遇到种种困难,这时就需要我们很理性认清工作中的问题点。小强经过自己的努力,完成了新产品导入工作,并提前交货。体现了小强较高的能力责任R2(N)的责任现象。

中国4R4P管理学院友情提示:

学习4R4P,让你在企业管理中如何理性对待问题。理性地对待问题,才能让你在工作中处理事情,显得游刃有余。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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