2744-作者:方志良

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R3(0)+R4(C)=0:责任主体很有大局观,能够站在公司发展的高度考虑问题,但问题是他可能觉得只有自己是最为公司着想的,他人只要有一点为自己,与对方沟通时他就会比较冷淡、指责、气愤甚至嘲讽对方,给同事的感受是很不好的。

《济南网络广播电视台》

职场责任动力学.我能赢节目之

职场拉仇恨系列第四期:

做R4(C)+说R3(0)=0


(一)核心规律:


部分企业老板、中高层、企业亲信等一心为公,把公司发展问题看得比任何事情都重要,甚至可以不拿工资或者福利,真正做了“大我做的境界”,但也正是自己这种“大我精神”,以至于处处以自己的标准要求企业任何人,只要员工有一点私心,就会直接批评对方,说了不应该说的责任,责任一高一低,其结果相加等于零。


通常发生在那些一心一意为公司发展的人群身上,他们把所有人当成了自己,见不得员工一点偷懒、懈怠与小我思想。

(二)常见岗位有:


老板、高层、企业高层亲戚、先机分子


(三)这种现象的发生的根源:

1,企业过分“打鸡血”,盲目追求奉献精神与牺牲精神,导致企业内部很不真实;

2,组织授权不清晰,高层与重要岗位习惯乱擦手,以为只有自己才是完全为公司,其它的人都是婚,管理过分苛刻而又不分边界。


(四)管理规避:

一个企业势必需要战略、愿景与使命召唤,也需要团队的合作无私奉献精神,但如果企业中过分强调这种精神,难免流于俗套与表面。

不同阶层的企业人员有着不同的家庭生活背景、思想感情也会不同,一些特别为公的管理者要适当考虑实际情况,并不是所有人都有那么高的境界,如果真是那样,也就无需要制度管理了。对待后进的团队或成员要有适度的宽容与理解,通过组织行动潜移默化远胜于说教批判。

一个企业是否有理念,就在于这个企业究竟有多少人在说教,有多少人是通过自身行动带动团队而非过度批判。高层适度包容团队的小我,最终才能让大家真正感受到了大我行动的力量!

为公不要让成员围攻,为公司战略发展的大我做法同时更要考虑部分小我做法成员的进步的说法,这才是一个真正有前途的企业战略管理体制。

企业固然是责任客体一,但不要忘记公司同事也说责任客体二,两者之间的“做与说”需要同步更新!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R3(0)+R4(C)=0

责任动力(4R4P)学分析:四种做法+一种说法的职场故事

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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