2942-作者:朱春苗

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R4(c)≠R3(0):原因责任低阶不等于义务责任低阶,自私自利、小心眼不代表他就不帮忙。此公式说的是,碰到问题不帮助他人,而是喜欢找借口不等于直接拒绝的一类人。

    小王是单位的技术人员,平时工作认真,领导也很认可。可是,因为一件事情却把领导得罪了。

    事情是这样的:放假期间,小王正在家休息,打算趁着假期带着全家出游,行程早已安排妥当。

    可就在出发的前一天,他接到了领到的电话。电话里,领导说,“小王啊,你有空来单位一趟有点事要跟你说。”

    小王挂了电话便去了单位,领导见小王来的很及时也很欣喜。

    领导跟小王说,“放假期间你能来不错啊,现在上头交代了事情要完成,有一些技术问题需要你的参与,你这几天能不能加个班?”

    小王听完,想到自己的出行计划,心中很是不愿意。于是,说道,“领导,我这几天都安排好了,打算明天跟家人出去度假的“

    领导接着说,”你看这件事少了你也不行,你能不能下次再去?“

    小王说到”领导这件事也不是我能做得了的事,就算我加班也完不成啊!您得找专门的人来做。

    听完,领导心中大为不悦,强忍心中怒气道,”这样吧,这事你到底是做不做?“

    小王,脑子一热,也没有作出退步”这事真做不了“

    此时,领导大为不悦,怒道”小王,我是看在你平时表现不错的情况下,跟你说了半天。你这个态度,怎么能行?!“”就一句话,能做就做,不做就辞职“

    事情的结尾,虽然小王没有辞职,但是,从此把领导给得罪了。

    这算也是职场一大死法!


4R4P分析——

    1、领导安排小王假期加班与小王的假期发生冲突,小王没有选择加班而选择去度假,从单位的角度来说,是原因责任低阶R4(c)

    2、从小王和领导的对话,可以看出,领导希望他可以留下加班,小王没有站在领导角度考虑问题,并且言辞不恰当,不关心领导感受,属于义务责任低阶R3(0)

    3、公式:R4(c)≠R3(0)


中国4R4P管理学院友情提示:

    在职场当中,往往遇到个人利益与公司利益发生冲突的情况。这个时候,作为职场人,应该尽量以公司利益为重。哪怕做不到,也要考虑领导的感受,尽可能为领导分忧。否则,最后损失的只是自己,让自己处于被动的地位,甚至被迫辞职。

    职场如果你为了小我利益,但不代表可以顶撞领导!这个公式就是R4(c)#R3(0)的职场个人管理秘籍!

    


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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