---角色责任R1（-1，0）管理大系统

运用：4R4P企业管理丛书系列、企业管理培训大纲

角色责任R1（-1，0）四大思维矫正法

1. R1集合管理法：【分工与规则集合】组合与分解
责任管理集合公式：R1=｛a，b，c，d｝

2. R1次序管理法：【点与点工作】的排序与强调

3. R1频率管理法：【重复性工作优化】删减与补充

4.  R1对象关系管理法：【主客体关系及物理对象】重塑与变形

第一篇：角色责任管理实务篇（上册）

一、角色责任R1管理本质：0就是0，-1就是-1，岗位原则问题不打折！

基础理论解释：角色责任R1（-1，0）中的-1与0的数字化管理含义与运用

1.角色责任管理【R=R1(0) 】：一次性做到0差异，就不是问题！

1.1管理基本要务：岗位分工明确

a.分工不清：企业管理最大的通病
b.边界冲突：岗位职责的基本边界梳理
c.朝令夕改：分工稳定性的意义
d.工具理性：正确对待岗位工具，员工熟练工具才是正确与效率的保障！

讨论：岗位哪些是必须做的？

1.2如何正确梳理岗位分工内容的集合

岗位分工ABCD概念分类的意义

a.物理对象分类法
按照工作的载体分类，叉车工、车工等一线生产人员

案例：保姆的岗位分工
训练：按照物理对象内容分类的R1管理办法

b.工作结构分类法
按照工作中的流程模块分类，IT编程人员、工程项目

案例：工程项目的岗位分工
训练：按照流程模块内容分类的R1管理办法

c.管理功能分类法
按照管理模块的功能分类，比如，计划、组织、统计、招聘、薪酬、绩效考核等

案例：HR的岗位分工
训练：按照管理模块内容分类的R1管理办法

d.特殊混合分类法

案例：总裁的岗位分工
训练：按照混合内容分类的R1管理办法

1.3角色责任R1（0）岗前岗中培训

a.角色责任态度管理：我是责任主体，分工明确不推卸！
b.正确认知“对谁负责”的角色责任评价思维：责任客体一二三
c.角色责任四点问题法：忙点、难点（冰点）、痛点（热点）、盲点问题分析，知己知彼，百点不怕！
d.角色责任点式族群集合法：一个中心，N个基本点，一个都不能少！

1.4角色责任R1（0）分工优化配置管理

a.分工集合稳定性分析：不组合何以分解
b.分工内容与时间排序与强调管理：合理安排时间与重点
c.高频率工作删减与补充分析：不优化，80%是浪费！
d.重塑分工内容：改变是为了更好的稳定！

案例练习：如何安排炒菜做饭的时间管理
运用4R4P理论：角色责任思维矫正法

2.角色责任的人与规则系统

管理依据建设 R=R1(-1)：-1就是-1，没有管理依据，一切成空！

2.1角色责任R1（-1）的管理依据构建：制度、标准、流程、规范

a.角色责任R1（-1）的制度监督机制建立：以点式工作（惩戒）减法管理法导向
b.角色责任R1（-1）的标准要求：以物理对象分类为导向的管理法
c.角色责任R1（-1）的流程的节点设置：以价值传递为导向
d.角色责任R1（-1）的规范要求：以肢体动作分类为导向的管理法

2.2角色责任R1（-1）日常管理纠正体系建立：知错必改，管理才能升级！

a.日常工作制度（-1）的监督实施报告
b.日常工作标准的完善
c.日常工作流程的优化升级
d.日常工作规范的改善

案例分析：
演练：

二、角色责任管理原则：管理无差异高于一切！

把握企业管理中的角色责任的优先顺序

最常见的几种常见问题：

1.安全、规则优先于能力：R1>R2

a.有才无德，暗中损害公司利益责任现象
b.唯业绩独尊！我行我素，践踏、破坏公司规则
c.虽有能力，细节小错误不断！
d.不按规矩办事，投机取巧

2.做好本职是职场生存的基础：R1>R3

a.角色下移，拿一干两千的活：自己的活不做，专做下属的活
b.角色错位，瞎忙同事的活，自己的不做
c.本末倒置，痴迷眼球“雷锋”，做老好人，端茶倒水样样行，就是工作不行
d.主副不分，主业之外做其他副业，过度分散本职工作的时间和精力

3.眼高手低-做胜于表忠心：R1>R4
 
三、责任角色“R1（-1，0）+”=-1/0熵现象

1.角色责任“R1（-1）+”=-1,-1之非值责任熵管理

a.职场不可救药类型的责任熵

R1(-1)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=-1三种情况

b.职场马大哈类型的责任熵

R1(-1)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=-1三种情况

2.角色责任“R1（0）+”=0，0之责任熵管理

c.职场自私本位不增值的责任熵
R1(0)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=0三种情况

四、角色责任“R1（0）+”=+1之责任动力增值管理

R1(0)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=+1三种情况

第二篇：角色责任管理升级篇（下册）

五、角色责任作为变量的晋升规则分析：（Ra+Rb）+R1=+1

六、R1（-1）面前的职场管理人生百态

1.R1（-1）2R1（-1）=管理本质与现象案例分析
  a.彼此以暴制暴
  b.彼此无心之过
  c.彼此狼狈为奸
  d.无心非名为错
2.R1（-1）2R1(0)=管理本质与现象案例分析
3.R1（-1）2R2（L）=管理本质与现象案例分析
4.R1（-1）2R2（N）=管理本质与现象案例分析
5.R1（-1）2R3（0）=管理本质与现象案例分析
6.R1（-1）2R3（+1）=管理本质与现象案例分析
7.R1（-1）2R4（c）=管理本质与现象案例分析
8.R1（-1）2R4（C）=管理本质与现象案例分析

七、R1（0）面前的职场管理人生百态

1.R1（0）2R1（-1）=管理本质与现象案例分析
a.恶意打击
b.徇私舞弊
c.以权谋私
d.蔑视执法
2.R1（0）2R1(0)=管理本质与现象案例分析
3.R1（0）2R2（L）=管理本质与现象案例分析
4.R1（0）2R2（N）=管理本质与现象案例分析
5.R1（0）2R3（0）=管理本质与现象案例分析
6.R1（0）2R3（+1）=管理本质与现象案例分析
7.R1（0）2R4（c）=管理本质与现象案例分析
8.R1（0）2R4（C）=管理本质与现象案例分析