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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

姓名
 
性别 | 婚姻状况 | 出生日期 | 户口 | 现居住地
*年工作经验 | 政治面貌 | 身份证: 152**************
通讯地址 
158010*****(手机) | *********(座机)
E-mail: ****@**.com
 
求职意向
期望工作性质: 全职
期望从事职业: 营销管理类
期望从事行业:  
期望工作地区: 北京
期望月薪: 4001-6000元/月
目前状况: 我目前处于离职状态,可立即上岗
批注:建议完善简历中的可选信息,便于HR的简历搜索。
自我评价
做事有结果。具有系统性思维模式,悟性好。诚信务实,不张扬。擅长分析和总结,市场感敏锐。总部工作锻炼全局思维、分部工作提升掌控能力。
批注:内容太过空泛,应该有自己的亮点,吸引HR的眼球,而且“总部工作锻炼全局思维、分部工作提升掌控能力”这个说法明显有问题,思维方式与工作机构不会有直接关系的;“做事有结果”这个是指做事以结果为导向还是指能坚持做某件事情,进而取得一个好的结果?简历中的语言表达要简洁清楚。
工作经历
(2008/6—现在: **空调有限公司**地区产品管理中心 营销经理

主要工作职责:负责苏宁电器连锁系统、超市系统(沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购等)及市区专卖店的市场推广和产品销售工作。具体包括客户关系管理、月度政策的制定、销售目标的达成、终端形象的统一维护及下属团队人员的管理。

取得成绩:

1、重新评估、梳理各系统门店的销售结构、投入产出比,带领团队对症下药,效果明显。苏宁内部排名由十五名升至第八名(截至1月31日数据)。超市系统及专卖店销售同比去年增长达10%以上,为旺季共同主推及年度销售目标达成打下了坚实的基础。

2、09冷年第一届营销精英销售大比武全国第二名、华东大区第一名。

3、驻外工作,锻炼提升了市场掌控能力、团队管理能力和领导能力。

工作汇报对象:**分部总经理下属人数:4

2006/7—2008/6: ****空调有限公司国内家用营销事业部营销总监秘书

主要工作职责:协助经营与管理,协助领导处理销售及市场类事务,参与职能部门(市场部、销售支持部、重大客户部、家用办公室)的营销管理工作。具体包括:审核并分析各类文件政策,日均量100份以上;协助市场部、销售支持部完成月度政策指引案;协同职能部门完成各类分析汇总表,包括价格分析、毛利分析、产品结构分析等;总部与分部、各职能部门间、本部与其他兄弟部门间的沟通与协调。

取得成绩:

1、沟通协调能力大幅提升,极大地减轻了领导工作负担;

2、受高层领导长期熏陶,耳濡目染,思维模式得到极大锻炼,缜密,系统,全局观强;

3、为人低调,处事不张扬,做事有结果。在重要而敏感岗位依然能坚持原则,敬业。除深得领导肯定与表扬外,公司其他各级领导与分部同事对本人评价也较高。

工作汇报对象:事业部总经理兼营销总监

****空调有限公司**地区产品管理中心实习生(2006/3—2006/7)

主要工作职责:终端产品售卖、客户投诉处理、卖场展台布置和公司形象维护。

取得成绩:表现优异,转正并调任公司总部。

工作汇报对象:卖场营销经理

批注:“工作经历”最好用时间+公司+职位+汇报对象+工作内容与绩效的格式来写,现在这样会感觉有点乱。尽量用量化的语言来写工作经历,会让HR更清楚的知道你做了哪些工作,取得了什么样的绩效。
教育经历
2002/9—2006/6: XX大学管理学院 | 市场营销专业
语言能力
英语: 通过CET6;TOEIC成绩540,达到职业英语四级水平。
(文章来源于智联招聘)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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