4R4P！国家注册商标LOGO含义注解：

4R Responsibility责任：为理性责任矩阵模型中的四个责任象限（角色责任R1，能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4);

4P POWER人的社会力量的矩阵模型四个象限（冲突力P1，压力P2，影响力P3，领导力P4)；

“!”表示“哲学源自惊讶！商标红黑配；

字母R&P形状为外圆内方的形状，表示为人处事的哲学原则与规则。

一.什么是4R4P！(理性责任管理体系)管理理念?

4R4P最核心的责任理论研发成果介绍---责任矩阵模型，该模型是方志良先生通过长达10年的责任深入研究得出的严谨、科学的责任数学建模。开创了全球责任管理体系的理论基础。如下图：

理性责任4R4P!（责任量化管理体系），基于批判传统过于感性化、空洞化、说教化和模糊化的责任管理基础之上，发展起来的一种新的责任量化管理理论，它是一种新的责任范式，一种新的责任思维。

理性责任理论（责任量化管理体系）通过理性地分析四类“为人处世”事务的层次，找出与之相对应的四种责任层次，研究四种责任层次之间的转化规律，并根据每种责任概念层次，分析其根本管理要素所在，意在帮助与指导人们在生活和工作中做到责任理性化思考，责任可量化管理，而非笼统的责任心意识。

理性责任理论根据我们日常工作中所做的事务性质的不同，将责任划分为四部分：角色责任，义务责任，能力责任任，原因责任。

二．4R4P(责任量化管理体系)能做什么？

1，四种责任4R4P岗位责任量化职责说明书；

2，四种责任4R4P部门职能量化设计与4R4P组织结构设计；

3，四种责任4R4P企业理念、战略（战略：愿景、使命、价值观和战略目标）量化部署与设计；

4，四种责任4R4P“角色责任管理四大法则”量化设计；

5，四种责任4R4P责任量化薪酬结构设计；

6，四种责任4R4P责任量化绩效考核设计；

7，四种责任4R4P企业文化设计；

8，四种责任4R4P日常管理工具与技巧；

9，四种责任营销量化管理与培训；

10，四种责任的问题量化管理工具。

三．4R4P(理性责任管理体系)对企业管理的作用？

各种类型的企业管理问题均能通过基于责任量化管理的理念与工具得到解决。

作为理性责任矩阵模型、责任量化管理体系的创造者，4R4P已经成功在30多家企业成功实施与运用。4R4P！已经变成一种全新的，主导时代潮流的管理理念与技术，深受企业的好评与青睐！