44-作者:新祥

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4R4P企业管理系列

   

分享学员:柳新祥(该文章未经方老师改编)

 

内容:

 

由于公司订单增加,为了满足生产计划,确保订单的顺利完成,公司又进行了一次大规模的招聘产线员工。

 

为了能让新员工尽快的适应工作环境和熟练的掌握操作技能,作为部门主管的小强,决定建立一个新人培训体系,并拟定了一份新人培训计划书。

 

对此,小强向他的上级进行了汇报,并说明按照这份计划对员工进行培训,将能够降低新员工在作业中由于操作不当造成的额外损失,进而降低我们在工作中的产品报废。

 

上级在听过小强的汇报后,认为这个计划相当不错,并告诉他可以执行。同时给相关部门进行了分享,让他们能够积极配合。

 

4R4P分析:

 

小强作为部门主管建立新人培训体系,并拟定计划书,是责任主体。上级听了小强的计划后,认为计划相当不错,并且可以执行,是对小强的新人培训计划作出了评价,即是责任客体。

 

中国4R4P管理学院友情提示:

 

学习4R4P责任动力管理学会运用责任主客体对事情进行分析,会给你带来不一样的工作享受。你,还在等什么?来吧!

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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