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                                                        作者:方志良

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二,运用4R4P构建企业真正实用的制度、标准、规范和流程,解决传统企业制度规范繁文缛节不适用的问题现象。

 

三,运用4R4P构建企业的薪酬结构和绩效考核,对于企业而言,这是成功管理的核心!大部分企业存在薪酬结构不清晰,绩效考核流于形式,4R4P薪酬绩效体系从四种责任的本质上解决了这个大问题。

 

四,运用4R4P构建企业理念和企业文化,可以说目前还没有一套管理体系能做到像4R4P一样不仅可以作为企业系统管理平台,还可以作为企业文化建设、企业内部培训体系和企业理念设计的工具。

 

4R4P是基于人的行为和结果层次表现,可以非常有效地提升组织成员的素养,欲想了解4R4P更多的优势,

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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

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