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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

进入职场的你,做事总是小心翼翼,深怕一点点小小的失误,就成为领导眼中的无能人士,其实,领导心中也有自己的一杆秤,给大家列举以下这些最常见的招人厌的表现。

1    不够稳重沉着

尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给老板留下不可调教的印象。

2    不够稳重沉着

不能具体地评断工作价值,往往分不清工作的目的是什么,是为了赚钱?还是为了立名?或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。

3    理论与实际不能配合

喜欢夸夸其谈,一旦需要实际操作时,往往发生许多困难,却又找不出原因何在。

4   对所 犯的错误耿耿于怀

一旦出现失误就无法释怀,更无法从中领悟出正确的方法。

5   斤斤计较,分不清主次

只看重眼前区区小事,无法透过现象去把握实质,没有主次之分,往往殆误很多机会。

6   过高评估自己的能力

自信有很好的工作能力,但稍微涉及工作以外的其他方面,就极度缺乏自信心。

7   考虑问题不够严谨、全面

对工作匆忙做出决定,但朝令夕改,例如今天要求执行a计划,明天却又把b计划列为优先。

8    与周围环境不能相融

总是自己独立执行,不能与同事、领导融洽相处。

9    遇事犹豫不决

需要独自处理的事情,常常犹豫不决,不能当机立断而影响工作效率。

10   办事拖沓不守时

让你定时完成的工作,总是找借口拖后,不能按时保质完成,而且几次之后总不见改进。

11    恃才傲物

自认为在某一方面有别人无法比拟的特长,便对其他任何人视而不见,一副“除我之外谁也不行”的态度。

12    过分谦虚自认卑微

无论在什么人面前,都有一种自我贬低的倾向,做起事来畏畏缩缩,在领导面前更是觉得自己相形见绌。

13    缺乏创造力,因循守旧

工作中总是重复同一种方式,缺乏自我独立创造的能力,不能出新。

14    刚愎自用,固执己见

不能听取别人的建议,自以为是,对别人提出的善意批评也不能接受。

15    缺乏团结协作精神

有好的建议不与别人分享,缺乏团结互助,相互协作的团队精神。

此外,如果发现自己工作中已出现了上述三种以上的情况,那么你真的需要好好改变了!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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