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R1(-1)> R3(0):不为死的制度而伤害活的人,与其冷漠无情,不如司马光砸缸!别拿制度当冷漠顾客的挡箭牌! 这个公式告诉我们,有些责任的承担需要我们敢于打破常规制度,敢于行动,而不是刻意把制度规则当成挡箭牌,漠视或轻视他人(责任客体)的隐形诉求。一次制度规则的破坏换来他人的更大利益的诉求,远胜于打着制度规则旗号的不作为。这就是本责任次序公式的核心意义。

方志良 的文章 职场你被淘汰失去根基,也许真不是什么大事导致!
职场你被淘汰失去生存空间的根基,也许真不是什么大事导致!

职场4R4P责任低阶生存环境奥秘

当你和一个同事同处一种角色责任R1分工的部门里,该同事如果存在或需要你义务责任高阶R3(+1)帮忙时,一个人在职场的四种责任四种力量4R4P生存危机与发展潜力就看出来。

第一层责任低阶境界,你假装不知或漠视不帮忙R3(0),同事也没有看到,也许问题看不出来,你的R3(0)就是小事,别人也不会太指责你。

第二层责任低阶境界,当有其他部门的人看到问题后,最应该你去做,你本来可以做但没做,而是部门其他人顺手做义务责任高阶R3(+1)帮忙,你义务责任R3(0)冷漠开始得罪了同事了,以后同事之间开始会传播你的R3(0)责任境界,同样部门内的同事也会采用R3(0)方式以牙还牙对待你,你的责任低阶境界问题停留在部门内。

第三责任低阶境界,如果部门只有你一个人可以做应该做的义务责任高阶R3(+1),但你没有做,等到其他部门的人要通过放下、耽误或牺牲自己的角色责任【R1(-1)】来刻意去做这个义务责任高阶R3(+1)填补你的R3(0),那么你得罪的将不是一个部门的人,而是全公司的人,在领导和同事眼中,你几乎没有任何翻身的机会,淘汰只是时间的问题,更何谈晋升机会!当然,你的这个跨部门同事则会因为你的责任低阶更加显得有影响力,领导认同他、晋升也只是时间问题!

责任低阶比较,让你失去职场生存根基!

4R4P职场忠告:

职场不要总是心存第一责任低阶境界--

一次R3(0)也许不会带来同事的低阶评价;

二次R3(0)将让自己得罪部门同事;

三次R3(0)将把自己置身于公司事外,成为众矢之的的孤家寡人,个人能力责任R2(N)再优秀也敌不过众人对你一次次R3(0)的愤怒。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R3(0)

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