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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

职场四大责任性格熵,如果你不知道,也许你会死在“强大”上!
作者:方志良

 

 

4R4P创始人方志良老师

 

这几天我要重点教大家理解:4R4P用力最小原则!

 


           理性责任4R矩阵图

 

请大家要记得这样一个职场4R4P心理学规律:


一、R3(义务责任)强大与补偿心理
当你R3强大时,在R1方面一定不要对责任客体有补偿心理。
比如一个人给公司做了很多R3后,就会在自己R1上面没有完成或者出了问题的时候,用自己R3来要求公司对自己的R1多宽容或者理解,这是很不对的职场心理。


R3是R3,R1的R1,本是本,末是末,千万不能本末倒置,搞混了!比如,我今天为公司加班了,明天我就可以迟到!今天我帮助了同事,我的工作做错了或没有做好,公司不能够批评我!


如果有这种想法,就是职场R3补偿心理,会让你职场掉入陷阱,最后把自己演变成一个忙碌带有怨气的庸人!


二、R1(角色责任)强大与应得心理


当你R1强大时一定不要有应得心理。
很多人自己R1做得好,几乎不犯错误,在工作中对(-1)与(0)把握的得一丝不苟,心里自然容易认为自己已经很不错了,渐渐地会对同事、上级、公司对她的R3表扬、赞同(+1)变成应得的(0),这与这种R1责任性格有很大关系,把什么都看成(-1,0)的责任图式。
R1强大的人如果不能够对他人给予的(+1)回馈,则会在工作中本位到不可理喻,最终会失去公司与团队的信任!


三、R2(能力责任)强大与即得心理


当你R2强大时一定不要有即得心理,做了一点成绩就想马上得到的回报。
这是R2型责任性格强大的最大问题,把短期目标结果当成了远期结果,容易被公司领导贴上“短视”、“人财”的标签。


R2型强大也很容易变成“杨修之死”,R2强大的人只注重目标结果与激励的关系,会忽略人与规则的关系,对工作中的细节不会太认真,容易按照自己的意志行事,可能做出的结果并不是公司、部门所要的结果。


四、R4(原因责任)强大与老子天下第一的心理


当你R4强大时一定不要有老子天下第一、唯我独尊、这个地球没有我不能转动的非我莫属的心理!
过度地从自己的R4利益对公司忧国忧民,容易给公司领导造成“逼宫”和局部战略干挠公司整体战略的心理,这是最可怕的职场心理,一旦公司领导或老板对你产生这种心理,局部再强大都是公司其他部门或老板心中的“瘤”。最终的结果一定是开国大臣变成了未来老板的眼中钉,“瘤子”迟早会被他人割了。

 

这是四种责任性格“责任熵”的简单又实用的分析,每种责任性格中都有其最大、最独特的熵,一旦有这种心理就会变成职场、事业发展的最大障碍与阻碍,同时也是违背了理性责任中最核心最经典的责任动力学原理——最小费力原则!
责任熵,责任伤!你的职场事业伤不起!谨记!

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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