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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

公司员工“杜拉拉”升职秘籍—R3责任性格修炼秘籍!

——读《杜拉拉升职记》有感



分享学员:李凤


杜拉拉在大学毕业的第四年,终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强企业DB,是三个分公司行政主管中的一个。

杜拉拉首先是改掉了自己所在的分工是常用的报告格式,用上级领导习惯的报告格式来向领导汇报工作。

之后在办公室的装修方案中,公司出现人员短缺,杜拉拉勇敢承担起本不属于自己份内的工作,并且顺利完成。

杜拉拉的表现赢得了上级领导的认可。


4R4P分析:

DB是的典型的跨国公司,只要员工做好了自己手头的工作,就可以获得稳定的收入。所谓稳定也可以分作两方面理解,第一是没有额外的收入,第二是很少有升职的空间。


杜拉拉在工作中积极寻找突破,使用领导喜欢的报告格式,将报告这一物理对象变成了领导心中的心理对象,获得了领导的认可。

在公司出现人员短缺的时候,主动承担并成功完成的表现,再一次将数理对象变成了心理对象,使得杜拉拉的升职获得足够的资本。

职场是一个无形的战场。表现多了不行,表现少了也不行。


R1(0):公司需要每一个员工都能够恪尽职守,遵守规章制度,做好自己的本职工作。

R3:在思考上级的需求做出调整就是R3(+1)。在公司出现人员短缺的时候有能力顶上就是R3(1)。如果能力不足也要强行出头,就变成了R3(0),这也是要不得的。


职场中正确的R3(+1)会让我们获得更多的认可,得到更多升级的机会。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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