【4R4P人力资源管理培训师】责任价值观梳理的工具方法的运用
传统企业在选择价值观的时候，由于缺乏评价价值观词汇的工具，很容易出现选词随意性、流行词盲从、假大空或者价值观含义类似的缺点与弊端。4R4P运用四种责任的管理规律作为价值观梳理的工具：
角色责任R1：人与规则系统
能力责任R2：人与目标系统
义务责任R3: 人与人合作
原因责任R4：人与发展理念
并结合责任工具法的运用，讨论流程如下：
一、讨论词语（组合）：诚信、敬业、公平、创新、目标、责任、守时、协作、专业、服务、互助、奉献、开拓、理念、追求、卓越、危机、竞争、团队、进取、共赢、执行、安全、务实、科学、合理、高效、沟通、积极、持续、态度、拓展、学习、提升、建设、品质、自信、自强、微笑、关爱、团结、坚持、梦想、和谐、品牌、拼搏、风采、感恩、理解、改革
二、讨论词语（分解）
R1: 诚信、敬业、公平、守时、执行、安全、
R2: 目标、专业、追求、创新、卓越、竞争、进取、高效、持续、提升、品质、坚持、
R3: 协作、服务、互助、奉献、团队、沟通、微笑、关爱、和谐、感恩、理解、
R4: 创新、开拓、理念、追求、危机、共赢、拓展、自信、自强、梦想、拼搏、改革
三、讨论词语（排序与强调）：从行为层，从小到大的规则
R1（行为层）: 安全、诚信、敬业、公平、守时、执行、
排序:守时、执行2、公平、敬业4、安全4、诚信10、
强调：以得票高低计数
R2（结果层）: 目标、专业、追求、创新、卓越、竞争、进取、高效、持续、提升、品质、坚持、
排序:专业2、品质1、目标1、进取1、竞争1、持续、提升、高效7、坚持1、卓越4、创新1、追求1、
强调：以得票高低计数
R3（心理层）: 协作、服务、互助、奉献、团队、沟通、微笑、关爱、和谐、感恩、理解、
排序:微笑1、沟通2、关爱、协作6、互助3、奉献1、感恩5、和谐2、
强调：以得票高低计数
R4: 创新、开拓、理念、追求、危机、共赢、拓展、自信、自强、梦想、拼搏、改革
排序:危机3、拼搏、1自强、自信、追求1、开拓2、改革、创新3、共赢10、梦想1、
强调：以得票高低计数
四、讨论词语（删除）：从行为层，从小到大的规则
R1（行为层）: 安全、诚信、敬业、公平、守时、执行、
排序:守时、执行2、公平、敬业4、安全4、诚信10、
强调：以得票高低计数
删除结果：诚信安全
R2（结果层）: 目标、专业、追求、创新、卓越、竞争、进取、高效、持续、提升、 品质、坚持、
排序:专业2、品质1、目标1、进取1、竞争1、持续、提升、高效7、坚持1、卓越4、创新1、追求1、
强调：以得票高低计数
删除结果: 高效 卓越
R3（心理层）: 协作、服务、互助、奉献、团队、沟通、微笑、关爱、和谐、感恩、理解、
排序:微笑1、沟通2、关爱、协作6、互助3、奉献1、感恩5、和谐2、
强调：以得票高低计数
删除结果：协作 感恩
R4: 创新、开拓、理念、追求、危机、共赢、拓展、自信、自强、梦想、拼搏、改革
排序:危机3、拼搏、1自强、自信、追求1、开拓2、改革、创新3、共赢10、梦想1、
强调：以得票高低计数
删除结果：创新共赢
五、最终结果
R1：诚信 安全
R2：高效 卓越
R3：协作 感恩
R4：创新 共赢
六、运用层面：科成人责任价值观
1、厂牌： 周唯岗 2014、11、10
2、大厅背景：
周唯岗 2014、11、10
3、大门厂标下方：
周唯岗 2014、11、10
4、车间：同上
5、办公室:同上
6、晨会口号：各主管（包含小组长）
七、找出公司中各种R做的比较好的员工案例。
八、11.25日评出公司中各种责任价值观做的比较好的代表人物。
评选模板：
| 科成人月度4R标杆人物评选 上榜理由：（R1） 关键词 简单描述： 公章 |
表格设计：周唯岗
企业文化小组：
组长：周东武
组员：注塑部3人、模具部2人、行政办公1人、品质1人、仓库1人
评选规则：1.每次部门内部提报名单。
2.评审标兵。月度无限名额，年度各R一名。
精神对象：公告形式表扬、奖状等、晨会表扬现场颁奖、视窗展示等
物质对象：总经理签发笔记本等（小礼品）
公告栏：公司网站、公司公告栏（电子版）。周唯岗
实施时间：