《大军师司马懿之军师联盟》，这部电视剧的热播让司马懿这个传奇历史人物的人生画卷在我们面前慢慢展开。
我们看曹操的壮志未酬；
看荀彧与崔琰的舍生取义；
看杨修的大步流星；
看司马懿的谨小慎微；
看曹植诗歌上的造诣，人性中的仁德，政治上的无能；
看曹丕作为世子人选在政治上广受拥戴，但作为儿子却在父亲面前受尽委屈；
看一批老人逐渐退出历史舞台，看一层层的新锐崭露头角；
历史就在这样的新旧交替中，不紧不慢地走着。
那么，是什么成就了司马懿的一生？
是什么使得司马懿每次都能遇难呈祥？
司马懿力靠什么力挽狂澜于不倒？
与杨修斗，与曹操斗，与权贵斗，与旧的体制斗，司马懿如何做到步步为营？
他的思维方式、行为模式与他人有何不同？
接下来一段时间，小编将不定期更新文章，解密司马懿传奇之路。
今天我们就从司马懿与杨修同时被曹操关注开始。
第一二集中，曹操因月旦评之时遭遇刺杀，将在场所有大臣带入宫中，在天子面前审问百官，所有站出来骂曹操的大臣都血溅当场，那些活着的官员无不胆战心惊，吓破了胆。杨修之父杨彪和司马懿之父司马防同时遭到曹操的怀疑。
千钧一发之时，为救各自的父亲，杨修和司马懿各显神通。
杨修是这么做的——
曹操下令拘捕杨修的父亲时，杨修紧张而慌乱地上前跪下，声音也由于紧张而不自觉地变大：
“禀司空！我父亲是一时情急才冒犯了司空的，他绝不是董承（刺杀曹操的主使，天子的岳丈）的同党啊！望司空明察！”
这么危险的时刻敢于站出来为父亲讲话，胆子不小，勇气可嘉！
司马懿是这么做的——
司马懿的父亲司马防作为京兆尹，布防许都的工作是他负责的，月旦评也是他组织的，现今有了刺客，加上他又是汉室的老臣，曹操第一个怀疑就是他。
司马防是这么说的：“下官布置有失，请司空降罪！但下官绝对没有……”
司马懿见父亲紧张心虚到说不出话，便赶紧跪下替父解释：“我父是说他绝对没有参与谋反之事！”
曹操：“何以见得？若我是董承，那我可得先收买令尊啊！”
司马懿沉着应对：“司空明鉴，我父放松审查是为了鼓励许都才子踊跃赴会，只是不幸混入了几个刺客贼子，但现在天下之人，皆知司空求才若渴，实事是维护了司空，维护了汉室的千秋大业！”
请各位看官注意哦，司马懿说话的时候镜头切到了荀彧，切到了曹丕，这镜头可不是随意切换的，切到这俩人说明俩人心里是有一些涟漪的，司马懿的表现让他们惊讶、赞赏，为后面三人之间的关系做了铺垫。
从结果上看，两人是一样的：他们自己安全了，他们的父亲却都被拘捕了。
但从思维方式上看，司马懿比杨修境界更高。
责任动力学的老学员都学过了“对方责任低阶的责任主客体高低阶应对策略”有四层境界：
第一层：责任客体低阶评价思维
第二层：责任客体高阶评价思维
第三层：责任主体低阶主动被评价思维
第四层：责任主体高阶主动被评价思维
四层境界，由低到高，难度逐步增加。
同样，对于自己责任低阶时的应对策略也是这四种，但境界层次有所变化：
第一层，责任主体低阶主动被评价思维。实事求是，承认自己的低阶行为，是最容易习得的策略；
第二层，责任主体高阶主动被评价思维。巧妙将自己的低阶行为转换为高阶行为，缓解尴尬，稍有些难度；
第三层，责任客体低阶评价思维。把自己的低阶行为变成别人的低阶行为去评价，取得谈判主动权，说起来容易做起来难，做到理直气壮更难；
第四层，责任客体高阶评价思维。把自己的低阶行为变成对方的高阶行为，自己再给予对方高阶的评价，皆大欢喜，此乃智慧之举，最难达到。
杨修很明显用的是第一种——责任主体低阶主动被评价思维，但他有更聪明的做法：R1（-1）冒犯司空≠R1（-1）刺客同党
或者说是两害相权取其轻：
R1（-1）冒犯司空>R1（-1）刺客同党
司马懿则用了第四种策略——责任客体高阶评价思维：
曹操的高阶是“明鉴”、“求贤若渴”，R4（C）；
父亲的高阶是“鼓励士子踊跃赴会”、“维护司空”、“维护汉室的千秋大业”，R4（C）。真是曹操和汉室都不得罪啊！既然两个人都是高阶，那么错从何来呢？
最后曹操笑着给了他一句评语“真会说话！”
至少从面子上，既保全了父亲，又讨好了曹操和汉室一众老臣。不得不说，高！
这一局，杨修PK司马懿，司马懿胜！
司马懿只有一个，司马懿的人生不可复制，但他的思维方式却可以用责任动力学4R4P解码后得以传承。你不是司马懿，但你可以习得司马懿的思维方式。
“对方责任低阶的责任主客体高低阶应对策略”与“自己责任低阶的责任主客体高低阶应对策略”，好好练吧，你会发现天地更加宽广了。
点击此处详细学习两类应对策略的理论及应用知识
http://4r4p.me/Tface/ArticleInpage.aspx?AID=6110&userid=531～