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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

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作者玉广祥（江西应用科技学院17级视传1班）案例：老板角色责任错位，企业遭殃

下级窥伺上级的位子，总想要篡位夺权，这是很普遍的事。也会对组织造成一定的损害。那有没有领导篡夺手下的位子呢？

某公司的老板A，由于个人能力强，公司越做越大，手下的员工也越来越多。本来A应该从日常的业务中脱身出来，把更多的精力放到对公司战略的研究上。但A由于个人能力太突出，经常是看谁干活都觉得对方做的不够好，尤其是对于离自己最近的副总。

A经常是走到企业的副总面前，说，这事怎么能这么干呢？走开，我来。A干的自然是驾轻就熟，副总在旁边一个劲地说老板，您这个方法真好，我以前怎么都不知道呢，还是您的办法好。

其实，副总的意思是老板，我知道怎么做了，您还是去研究战略，这些事让我来干吧。

可没想到老板一干就干上瘾了，丝毫没有要走的意思。那副总也不好意思直说，而副总也不能闲待着，那他怎么办呢?

此处不留人，自有留人处，这副总只好跑到他管辖的部门经理面前：“这事情能这么干吗？去,躲开！我干着你看着”。副总干部门经理的活也是小菜一碟，越干越起劲。

这部门经理也需要找个地方施展自己的才能，而副总又赖着不走，没办法，他就跑到部门员工面前，说：“这事情能这么干吗？躲开！”

公司的领导都上了火线了，那公司的战略谁负责呢？

别忘了，员工不是没事干吗？于是在很多企业里，员工每天三五成群的聚在一起，讨论起公司的战略来，“我们的方向错了，我们的公司下一步应该这么走.”

可见，老板“篡位”，角色责任错位，企业必“遭殃”。

因此，我们说在一个企业里，每个人都需要努力工作，但每个人的工作角色责任R1不能模糊不清，一定要有个清晰的角色责任R1定位，尤其是老板，千万不能做‘篡位’下属角色责任R1事情，否则只会把公司的搞得一团糟。中国有句古话：没有功劳，也有苦劳。后人又给加了一句：没有苦劳，也有疲劳。这虽然有点调侃的味道，但也蕴含着一定的道理。每个人都清晰自己角色责任R1，努力工作才会产生功劳；没有清晰的角色责任R1，光做他人角色责任R1就是盲目尽义务责任R3，只能产生苦劳、疲劳事小，公司‘遭殃’事大。