11858-作者:陈川湘

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R3(+1)=R4(C):责任客体喜欢把责任主体简单的助人为乐行为上升到精神层面。

有位民企老板开会时说,他看到一个基层干部,在路边捡起一块从运输车上掉下来的煤,特别感慨,深情地说,如果我们每个员工都这样做的话,企业没有不兴旺发达的。其实老板这样说的潜台词是关心企业利益的员工太少了。

责任公式分析:

A、基层干部顺手捡煤的行为,属于义务责任高阶,R3(+1);

B、但是,老板却认为非常有意义,属于原因责任高阶,R4(C);

C、所以,老板认为员工捡煤这件事是非常有意义的事,

该责任现象公式为:R3(+1)=R4(C)


作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?

对,作为干部应该要有这样的责任判断:
员工的义务行为并不等于想象的意义或价值——R3(+1)≠R4(C),也可能点对点的随机关系。因为,员工的义务行为是多样且无常的,就像,一个不经意的微笑、一次下意识地牵手、一种带有温情的目光,等等。

正确姿势是,

如果企业需要类似捡煤的义务行为,各级各类干部都要带头践行蕴涵强烈企业文化的义务行为——R3(+1)。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(+1)=R4(C),责任现象:企业缺乏文化信仰时,员工的义务做被看成了具有精神价值的行为。

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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