11859-作者:陈川湘

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R3(0)=R4(C):对于责任主体发出的不配合、不合作等行为,责任客体会从组织或团队整体利益的角度进行评价,完全忽略由此带来的不良影响。

在一个组织里,总有一些所谓的圈子。往大了说叫党派,往小了说叫帮派。他们都有一个共同的特点,在隐性约束力下的一些反常识的责任混淆。
举个例子。
有家公司,他们把圈子里的人统称为某某省的干部,比如,你是湖南的,我是江西的,他是山东的,统称为某省干部。他们彼此之间,让刚接触不了解情况的外人看来,像陌路之人。你千万不要被这一假象所蒙蔽。
一次,老板要提拔圈子里的一个人,我就很认真的提出了建议,说某某谁要加强人际沟通和工作配合(这人比较任性),没成想老板却说:她就是那个样子的,人还是很忠诚的。听完,我瞬间无语。

责任公式分析:

A、后备干部工作不配合,属于义务责任低阶,R3(0);

B、但是,老板却视而不见,反常识的认为是忠诚,属于原因责任高阶,R4(C);

C、所以,老板认为干部任性的表现是忠诚,

该责任现象公式为:R3(0)=R4(C)

这种责任现象,首先要弄清楚,什么是忠诚?
从《责任动力学》角度看,忠诚是一种持续呈现大我的精神状态,它并不等于人与人之间的合作或不合作——R4(C)≠R3(+1)、R4(C)≠R3(0)。
组织中,不合作行为是造成企业内耗的主要因素,也是企业文化需要正向引导的重点,直观上,不合作行为能够被观察,而一个人的忠诚与否通常情况下是不能被观察的。只有在遇到重大问题时,根据所做出的选择来判断。
比如,工厂失火,某个员工冒着生命危险去救火。这位员工的行为选择,我们则判断为具有大我精神——忠诚。

正确姿势是:
所以,考察干部的忠诚度,要在关键时刻查看他/她作出了哪种选择。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(0)=R4(C),责任现象:什么是自己人?任性工作也依然被老板认为是忠诚的人。

本文责任思维模型:4R职场法则

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