189-作者:嫣鑫【毛毛】

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多
此文由谢婉玉编辑 来源:本网讯  2015年5月14日晚18:30,由上水明珠发展有限公司和中国4R4P责任动力学管理学院联合举办的4R4P责任动力学系列课程之《团队执行责任与能力提升》培训班在上水明珠五楼培训室举行。公司常务副总经理蔡学宇、副总经理助理富班、生产经理柴滨等课长级以上主管共计21人参与了此次培训。  此次培训由资深企业管理咨询师、中国4R4P责任动力学管理学院高级培训师叶梓群老师主讲。4R4P责任动力学作为一门新兴的管理哲学对于学员们来说是一门全新的课程,叶老师结合生活实例浅显易懂地为大家进行概念解析:4R由角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4组成,分别对应了我们必须做的事、努力做的事、应该做的事、选择做的事,4P则由外驱动力、内驱动力、隐性约束力和显性约束力组成,4R4P概念的解析让大家明确了自己在工作中、生活中等方方面所承担的责任。  紧接着,叶老师又提出责任主体和责任客体这一理念,意在让大家进行换位思考、勇于承担责任,他认为职场中存在的扯皮、推诿,是因为大家混淆了主体与客体的关系。  身在职场的我们如何通过4R4P来剖析自己、提升自己呢。叶老师为学员们提供了“责任矩阵”和“责任特征值”模型图,通过理性化、量化责任,让学员通过自测、案例分析,了解自身的职场责任性格;而“16种责任熵”的提出帮助学员们剖析自身职场责任性格的缺陷;最后,叶老师为我们揭秘了责任性格与职场晋升的奥秘,希望学员们通过此次培训学到的理论、工具来指导自身的责任性格建设,进行自我修正、自我完善,最终实现职场晋升。  培训结束的反馈环节,学员们表示责任动力学对个人的职场规划具有很大的指导意义,叶老师的讲课很生动,培训过程中穿插“唐僧师徒四人性格责任分析”、“四段保姆案例分析”等有趣的游戏互动,让原本晦涩难懂的理论变得通俗直白。  《团队执行责任与能力提升》培训是公司2015年度外训重点课程之一,旨在打造一支具有深厚凝聚力、团结力的高素质管理团队。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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