2014-作者:陈家春 南通

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R1(0)+R3(0)=0:本位主义者,只做必须做的,不关心应该做,可做、可不做的。这是一种责任熵组合。常把必须做和应该做当成应付做,不懂用心做的责任组合动力输出。

4R4P班组管理系列


拽什么拽,不就是一个小班长吗?


分享学员:陈家春

(该文章未经方老师改编)


东东与月月,同在某日资纺织公司里担任带班班长。一天夜里查岗,东东遇到一个在机台打瞌睡的员工阿华。连忙走上前去,大声说:“没看见别人都在干活吗?白天都干嘛去了!快起来做事!真丢我的脸!”


阿华慢慢爬起来,眼睛瞟了东东一眼,“拽什么拽,不就是一个小班长吗?我起来就是了!”


东东愣在那里,不知道自己维护公司权威,哪里有错呢。回到办公室,找到月月诉说后,月月给了他一个简单的答复,“你表面是对的,考虑过员工感受了没有?”


阿华这才若有所思,似乎明白了。


4R4P分析——


1.东东执行公司制度,对犯困的员工阿华及时提醒,是角色责任高阶R1(0);

2.东东不给员工阿华面子,大声呵斥他,这是义务责任低阶R3(0);

3.构成理性责任公式:R=R1(0)+R3(0)=0(责任第一现象第四层次)


中国4R4P管理学院友情提示——


很多时候,为了执行公司制度,就不管方式,不管对方的感受的做饭,在我们职场里非常的普遍,相当相当地多!好心办公事,结果却往往得不到好的回报,原因就在于,在与员工沟通时,没有建立理性责任思维模式!

4R4P很简单,它是一个理性思维工具,拥有它,将获得职场上的理性快乐!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(0)+R3(0)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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