2015-作者:陈家春 南通

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R1(0)+R2(﹥0)=0:责任主体能把自己最基础的本职工作做好,但是如果要让他做有结果程度性要求的工作,工作结果总是会差强人意。R1型责任性格的员工职场初期通常会出现这样的表现,此时新人应在本职工作做完的基础上多动脑筋思考,在能力上有所突破。

4R4P班组管理系列


新问题怎能用老办法呢?


分享学员:陈家春

(该文章未经方老师改编)



小李和小王是某公司的设备保全工,有一天,他和小王被主管月月叫去修理设备。


小李来公司早几个月,而且得到日本师傅的亲自传授,所以,修理过程都是小李“主刀”,小王做配合。但是,小李这次碰到的是新问题,这次的断裂的皮带位置不一样,以前从来没有拆过,小李按照以前的方法,按照保全作业标准去做,怎么也拆不下来。小王说,我来试试吧,结果,他找来了一个特别的小工具,从里向外,轻轻敲了几下,皮带就卸下来,而且保证没有“伤害到其余相关部件。


4R4P分析——


1.小李按作业标准去修理设备,是角色责任高阶R1(0);

2.小李拆弄半天也没有解决问题,是能力责任低阶R2(L);

3.构成理性责任公式:R=R1(0)+R2(L)=0(责任第一现象第四层次)


中国4R4P管理学院友情提示——


按照作业标准按既有制度去做,没有错,但是,如果遇到新问题,不能囿于既有办法,一定要有新的思路,才可以做到迎刃而解!


4R4P教我们在职场中,用理性方法去做事,不能墨守成规,才能取得效率与效益最大化!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(0)+R2(﹥0)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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