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R=R4(c):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时,选择了为自身利益而考虑(小我)。比如:公司让小王去大西北出差,小王听说大西北环境恶劣,于是找借口拒绝了领导。

心理导读:无论你有多牛,别忘了山外有山、人外有人。越饱满的麦穗,头低得越低。“能人”尚且会遭到严重质疑,如果职场中的普通人也盲目地自我膨胀、耍大牌的话,就更可能引发一场职场灾难。准确客观地看待自己,对自己始终有一个清晰的定位,才能真正驰骋职场、如鱼得水。——中国心理健康网


    职场中,“耍大牌”的大有人在:工作有点成绩,就目中无人,觉得比别人强很多,骄傲自大;办成了几件小事,就眼珠朝上,觉得很了不起,妄自尊大;生活有了起色,就看不起别人,自我膨胀……职场中“耍大牌”要小心,不懂得谦卑与尊重别人,付出的代价很可能是砸了自己苦心经营多年的职业品牌。
“耍大牌”离职被职场淘汰
    北京某高校MBAWalt在上海一家投资公司工作2年来,由于对事业的规划和管理能力出众,使得公司效益连续翻番。这样一个能力过人的职业经理人,本来应该得到更多的重用,但是情况却出现了变化。Walt开始沾沾自喜,在同事们面前也是一副趾高气扬、高高在上的样子,在公司任何人面前都觉得高人一等,最后发展到了目中无人的地步,甚至连董事长和总经理也不放在眼里。
    有一次开会,Walt和总经理发生了意见分歧,董事长出来说了句话,没想到Walt当着众人的面大声地反驳:“你又不懂,不了解情况!”弄得大家都下不了台。事后,董事长对Walt的印象大大折扣。过了阵子,董事长让人力资源经理找Walt谈话,要想干就要服从公司的规矩,尊重老板,否则就自己走人。Walt情绪失控,愤然离职。离职后,Walt开始四处旅行。期间他遍访名山大川,也经历过滂沱大雨中车子抛锚的无助。在边远的山区,他看到了山区孩子们破烂不堪的教室,残缺不全的桌椅。在简陋至极的环境中,孩子们渴望知识渴望走出大山的眼睛,让Walt意识到自己的轻率,当年冲动离职是多么地不理智,他决定要重新回到职场奋斗。可是,离开职场整整3年的Walt,回到上海找工作却屡屡遭拒,当年“大牌”的自己,竟然,变成了职场中毫不起眼的小“龙套”。被职场淘汰了!
耍大牌令个人职业品牌受损
    Walt的故事告诉我们,在职场中耍大牌,不懂得谦卑与尊重别人,必然不受职场的欢迎。其实,他的耍大牌行为注定了他会有离开的一天,只是时间的早晚。老板需要的是员工的和谐与效率,是团结协作,而不是挟天子以令诸侯单打独斗的“牛人”。过去是明星,未必现在还是明星,如果你耍大牌,老板也会造出其他的“明星”取代你。
    在职场上耍大牌,危害不少,如盛气凌人、言过其实,令信任大打折扣;或自命不凡、目中无人,令人际关系恶化;又或心高气傲、令求职受挫受阻。“耍大牌最大的“后遗症”,就是砸了多年苦心经营的职业品牌,后患无穷。要想维护良好的个人职业品牌,需要具备成熟的职业心态,更需对自我、环境有全面、理性、客观的认识,保持稳定而适合的自信与自尊,职业生涯才能获得持续发展。”
成为能干又“好用”的职场人
客观理性地看待自己
    深入认知、评估自己,了解自己的性格特征,认清优势的同时,也要看到劣势与不足。可以通过MBTI等科学测量工具,掌握自己的职业性格,找出准确的职业定位,客观地看待自己的职业角色。同时,从多角度看待自己,对比本我、自我、超我等不同角度,多几面镜子看待自己。
1.低调为人保持良好人际关系
    不管是事业如日中天还是老板眼下的职场红人,想要在职场中发展得顺风顺水,更上一层楼,都离不开职场中良好的人际关系。低调处事,谦虚做人,避免与人争论,不批评、指责、抱怨他人,这些都是职场中保持良好人际关系的不二法则。
2.做一个能干又“好用”的人
    技术再牛,老板指挥不动也难以得到重用;能力再强,没有团队精神终将难有大作为;业绩再好,目中无人自我膨胀最后也难以获得加官晋级。职场中需要的是能够融合企业文化,能带动团队力量,为老板创造最大的商业价值的人。能力突出是一方面,做一个老板和同事眼中好用的人,才是硬道理。
3.不断设定新目标激励自我
    有明确职业规划的人,往往能清楚地知道什么阶段要达到怎样的职业目标,如果没达成也不会消极被动,从中总结经验再接再厉;若是达成了,则重新调整职业目标,朝着新定位一步步踏实前行。不断给自己设定新的目标,就没有时间自我陶醉和满足。
    无论你有多牛,别忘了山外有山、人外有人。越饱满的麦穗,头低得越低。“能人”尚且会遭到严重质疑,如果职场中的普通人也盲目地自我膨胀、耍大牌的话,就更可能引发一场职场灾难。准确客观地看待自己,对自己始终有一个清晰的定位,才能真正驰骋职场、如鱼得水。

来源:网络   作者:佚名  

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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