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R2(N)≠R1(-1):聪明的孩子不代表可以捣蛋;成绩好、能力高不等于就可以为所欲为!职场中能力责任高阶的人常产生不把制度规定放在眼里的熵!历史上的年羹尧能征善战,为雍正出生入死,但却一手遮天,无法无天,最终让雍正皇帝痛下杀手。

责商管理咨询 的文章 冯仑: 企业家有三种气质, 底线决定成败

所有伟大的人给我们的心灵鸡汤,都在激励人去追求:要有人生理想和目标、要有事业心、要去追逐梦想等等。这固然不错,但也似乎在给我们暗示:谁的追求越高,谁就越牛逼,事情就一定能做好。


然而到现实中去思考,当同样的两个人都有追求,并且这种追求也不分高下的时候,是什么决定了某个人的成功概率更高、做事情更好、更能胜出?


      ——冯仑,现任万通集团董事局主席。2008年出版畅销书《野蛮生长》。他曾经劝诫私营企业家要“听党的话,按政府的要求办”,私营企业家要和"政治家保持精神恋爱,而不是嫖娼的关系”,但是“跟国有资本要上床”,一时成为畅销书。



我最近发现,当追求相当的时候,拼的是底线。底线的高低决定了手段的多少、会采取的方法的极端程度。


而人生的底线又跟这个人的经历、教育及挫折有很大关系。


以前听说过这么个事:有个人应聘工作,拿出一张劳改释放证,证明他曾经被判了十年刑。这意味着什么?老板你非得用我,不用就捣乱。结果招聘的老板什么话没说,让秘书也拿来一张劳改释放证,上面写曾经是死缓,后来被释放。于是那个拿着十年刑期释放证的人就乖乖走了。


虽然这只是个坊间的故事,但这说的就是比底线。


底线更低的人更狠。因为毫无疑问,犯了十年的事儿和犯了死缓的事儿,肯定是后者的手段更狠、经历更多、处理“疑难杂症”的心理素质更好、更坚强


底线越低的人,反而越容易有成功机会


普通社会生活中也是这样。一个人如果从社会最底层混起,他与人相处时的心理素质会更好更自然。因为这样的人从小就习惯求着别人、仰视着看人,能让别人觉得得到尊重。同样这些人也能一眼看透他“上面”的人的虚伪嘴脸和虚荣架势。他能很好地“伺候”人,也就能轻易地得到这些人的施舍和帮助,所以能更快成功。


过去江湖上流传着傍大款的秘诀:吃大款、喝大款、傍大款、消灭大款,最终自己成为大款。因为大款常常自以为是,无意中把底线提高了,非要场面上比较牛逼,结果也容易被人利用和消灭。


我们几个初始合伙人最初也是草根创业,我们的底线就是草根创业时期刻在心底的痕迹。我们一直奋斗和发展着,在这个过程中,所有看过的风景、经历过的磨难和挫折,以及为了应付这些磨难和挫折而殚精竭虑想出来的招数,都成了我现在解决问题的“武器库”当中的“家伙”。


比如说富(官)二代,他们是含着金汤匙出生的,从小在别人的宠爱和关照下成长,那么这类人武器库中的“家伙”就非常少。如果碰到麻烦,除了哭喊、忍让、逃跑、找爹妈,就完全没有别的招数,不知道还能有什么办法来应付。这就是因为他们的底线太高。


所以有时候遇到困难,那些博士、硕士,拼不过大学生、高中生,原因就是他们底线太高。人生阅历少,底线就高,缺少很多行动中应有的“武器”储备,解决问题的方法很少。换句话说就是执行力差。


执行力的强弱和人生经历的长度、宽度有关系,或者跟底线有关。底线越高,行动能力越低,越容易停留在纸上谈兵;底线越低,往往行动更有利,更强大,手段更多、更老辣。



底线越高,执行力越低,行动结果越差


当然,这种说法也有片面性。如果放在法制环境下,底线高的人也会有行动力。但如果在特殊的社会转型条件下,法制不健全、江湖和商业规则常混合在一起的时候,底线就决定了人的成功概率。


所以奋斗和创业,要想取得成功,与其说要比追求,不如说要去拼底线。如果把底线和追求做一个组合,我们就能轻易看清楚社会上的各种人。


第一类人是“无底线无追求”,这是社会上最烂的人,大部分是无赖、地痞,对社会有害无益。


第二类人是“有追求无底线”,他们可能是刘邦这样的人。


刘邦是无赖,虽然有追求却没有底线。比如项羽要把他爹煮了喝汤,他竟然乐呵着说,“吾翁即若翁,必欲烹而翁,则幸分我一杯羹。” 这心态已经远低于正常人类的底线,所以他能成功,最终打败爱美人要面子的楚霸王。这类人最有可能成为伟人或者乱世枭雄,刘邦和曹操都是这样的人。


第三类人是“无追求有底线”,这些是庸人。底线很高,这不能做那不能做,以致于什么都不会、什么都不做,没有人生大理想。


第四类人是“有追求有底线”,这是真君子。在社会秩序良好、法制健全的情况下,我们真正应该赞赏、鼓励、追求的,就是这第四种人。


这里的底线,是指法制、道德、良心、传统。这类人在追求人生目标的时候,会严格依法办事,在法律基础上展开博弈,同时遵守公共秩序、公序良俗,尊重传统、有正常人的良心。


这样的人是真正的君子,而这些品格也是未来社会健康发展所需要的优秀领导者的关键素质。


昔日的万通六君子


   附:冯仑对徐明猝逝的评论  

—1—悲乎徐明!


早上醒来打开手机一看,徐明没了。


徐明是个大人物,是民营企业中的枭雄,在中国民营企业界,曾经也是一个标志性的创业者和企业家。


新闻上说,徐明终年44岁,死于心肌梗塞,死在监狱里,还有9个月就出来了……越往下看,信息越多:企业债务重组已经成功,而且在监狱里的各方面状况看起来也相对轻松,可以像黄光裕一样,继续织绘他的实德帝国大版图。


但是再往下就经不住看了,越来越多的评论都是疑惑、不解、惋惜甚至是自惭形秽。其中一则写得特别准确,像是一篇墓志铭,也似乎是民营企业家的一个寓言:


“活得张扬,判得诡异,死得神秘”——一个政商勾结的牺牲品,足球界臭名昭著的实德系掌门人,熙来疏友兼开来密友。惊闻他突如其来的死讯,好生奇怪,我从来没听说他受过审判,有无律师不知道;涉嫌罪名不知道;哪家法院审判不知道;判处轻重不知道;是否上诉不知道;哪个监狱服刑不知道。悲乎!



徐明的死引起了社会热议


这真的是令人五味杂陈的一条消息。官媒对这件事情三缄其口,没有任何正式的评论,想起来甚至都不知道徐明什么时候判的刑、判了几年、关在哪里、因为什么罪、如果判了又是怎么个判法,一概不清楚。


不管怎么样,人已经没了。但他是一个标志,再一次提醒着我们,这是中国创业者和官相处互不理解造成的悲剧。


—2—在中国,民营企业是夜壶


在中国,哪怕是坐了牢、站在审判台上的官,仍然会把民营企业看成一个比夜壶还不如的玩意儿。


大家都记得,薄熙来接受公开审判的时候,徐明出来做污点证人证明其行贿事实。薄熙来虽重罪之身却还不屑地说:“他(徐明)是什么身份?跟我不是一个层次,比他牛、档次高的人我认识的多了,轮不到他。”这种鄙夷、蔑视、不屑的神情和表达,恰好说到了民营企业的羞处。


薄熙来与徐明


事实上薄熙来说的大体上是真心话。不光是在中国,在一些类似体制的地方,民营企业的身份也是这样。有一位民营企业大佬曾经说过:在官的眼里,我们什么也不是,就是一只蟑螂。他想把你打死就打死,想让你活就活。让你活是他赐你,让你死是重视你。


徐明的故事再一次证明了这一点,很多民营企业家看到这条消息的时候,内心的纠结应该是难以言表。


—3—民营企业的三种资源分配方式


中国自市场经济以来,民营企业在资源的分配上一直有三种方式。


一种是靠权力分配资源这是在改革初期,特别是市场经济不健全、要素市场不发育、资本市场不透明不健康、政府垄断权力更多的时候,民营企业想获得资源,大部分都是在这条道上爬行。


权力分配资源的好处是见效快、利索、简单,但是遗患久远,祸害自身、连累家人。上到权贵子弟,下到平民苦出身如徐明之辈,都在利用权力分配资源的路上得到过好处,也掉进了坑里。因为一旦权力链条断了,权力分配资源的机会就要重新洗牌。但凡依靠权力获取资源的民营企业都不能长久,其悲剧就在这里。



依靠权力获得资源,容易造成悲剧


第二种模式是靠市场分配资源这些企业家是明白的,他们研究产品、做品牌、重视投资者关系、承担社会责任,用品牌和企业的规范治理获取市场上的资源配置优势,从而把企业做大做强。


这类企业家的行为模式相对来说透明、简单,能够坦然、不卑不亢地与官说话、与民说话、与洋人说话、与土人说话,不断地进取。这样一来,资源配置的范围越来越宽、成本也相对越低,容易形成一种可持续增长的健康方式。


第三种模式是靠心缘、地缘、人缘利用传统经济方式来配置资源。比如吴英、曾成杰这些人,用了一些民间的但不规范的方法来获取资源。这样的草根民营企业家容易陷入法律的陷阱、纠纷甚至遭到官方围剿,成为民营企业成长中的一种痛。


—4—民营企业家的三种气质


这三种分配资源的方法,决定了三种企业家的行为模式和社会大众的观感还有气质,我们主要看气质。


凡是用权力分配资源的企业家大抵低调、神秘,成长快速,财富积累速度惊人,能够于无声处获得牌照甚至是受到神秘之手的提拔、援助。我们对这些人知之甚少,只闻其声难见其人。


第二种企业家往往坦荡甚至高调,因为他们要发股票、债券,要降低成本、销售产品、沟通客户、做好售后服务。他们和媒体打交道比较多,个人形象鲜明,企业也很透明,成为市场经济中非常有竞争力的一员。



市场经济中有力一员的民营企业,往往透明、高调


第三种完全靠经验。谈不上透明,也谈不上神秘,走到哪儿算到哪儿,相对来说表达比较笨拙,经验也不完整,于是只有当他们以悲剧的身份出现在媒体上的时候,人们才发现其实他也挺可怜,也是个好人。


这就是三种企业家的三种形象。


—5—民营企业发展的新杠杆


与此相对应的是,过去政商关系纠结不清的时候,民营企业发展中对杠杆的运用也随之不同。依赖权力的人,擅用权力杠杆;依赖银行或者银行权力的人,擅用银行、金融杠杆。现在看来这两种杠杆随着反腐的深入和银行治理的规范,去杠杆的效果非常明显。随着市场经济的完善,金融、权力的杠杆必须越来越低、越来越弱,社会经济才能越来越走向健康、完善。


如今我们要加大的又是两个新的杠杆。第一个杠杆是产品、品牌和信用的杠杆。这意味着有品牌、有产品、有信用的企业可以更大程度地调动、分配和优化资源,使竞争力不断得到提升。



完善的市场经济下需要加强新的杠杆


另一个就是要加强用户杠杆。如今企业特别是互联网企业,活跃用户、有黏性用户的数量决定了这个企业可以撬动多少资源杠杆。如果你有一千万用户,就会比有一百万用户的企业在融资上得到更大的估值、在投资者中的知名度更高、也会有更多机会上市,从而获取更多的资源配置优势。


最后,随着市场经济的完善、竞争条件的透明,企业家也成为一个关键因素,即人也变成了杠杆对于一个企业来说,企业家的杠杆能力成为企业是否能够有效配置资源的决定性因素。试想如果不是有马云、柳传志、任正非这些优秀的企业家,他们企业的资源水平就会非常不同。不同企业家的能力、眼光、创造性决定了他们能够撬动资源的范围、水平和组合的方式。


显然,我们在去掉了权力、银行等的杠杆后,要更加强化品牌、人才和用户的杠杆,只有这样,民营企业才能够厘清和政府之间的关系,在一个充分竞争的市场当中逐渐地健康、强大、阳光起来。


只有当民营企业跳出了政商关系的陷阱,在法治基础上和政府建立起透明和良性的关系之后,中国的市场经济才算完善,人们才会对民营企业的未来都持积极乐观的心态。我希望这一天的到来不用很久。


在未来,民营企业这个群体的墓志铭上不应该再是开头这一段话,而应该给他们一个新的定位和更大的荣誉。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R1(-1)

本文责任思维模型:责任形态

责任思维工具描述:对于责任的形态的分布,我们通常可以采用“有形,有数,有心,有神”的隐喻的方式来说明。
有形的责任,就是我们可以通过我们物理属性来判断;
有数的责任,我们可以通过结果的差异来判断;
有心的责任,我们可以通过人的情感波动来判断;
有神的责任,我们可以通过人的内心信念来判断。

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