白猫与黑猫的天敌是什么？ 在和很多公司老板沟通企业骨干人才时，但凡谈到公司几个高层配合的话题后，很多老板都有类似的抱怨：
我们企业有这么两个高层，做什么事都相互掐。但他们两人都有自己的优点：一个为人特别会来事，团队与客户关系搞得特别好，但能力却一般般；另一个做事特别厉害，就是这人说话太冲，老是和他人搞不好关系。这两个人的优点和缺点简直就是互补的，现在简直就是天敌，互相瞧不上，让我头疼死了！这两个人要是合成一个人给我用，那该多好呀！
这其实就是企业典型的“白猫与黑猫”责任价值观问题。
一个人如果懂得“努力做与应该做”的责任内涵的话，那他在公司与客户处都应该会很受欢迎。
受欢迎的理由之一，因为他懂得什么是“以人与人之间的情感关系”为导向的为人“应该做”的内涵。应该做的具体表现为：不仅嘴巴很甜，也很会来事。比如，为人热心、喜欢帮助他人，脾气也很和气，和人交往基本上没有什么架子。
受欢迎的理由之二，因为他懂得什么是“以人与目标结果关系”的做事“努力做”的内涵。努力做的具体表现为：不仅做事执着，目标结果感很强，也很乐观向上。比如，领导交代过的任务总是能够按时超额完成，独立解决问题的能力很强，喜欢挑战目标，意志力坚毅，抗压力、耐打击力超强。
但人总是不那么完美，能够同时满足上述两个条件的人在职场凤毛麟角。道理很简单，有能力会做事的人一般不会把他人放在眼里，会来事的人一般也不喜欢甘于寂寞去挑战目标。
两种责任一旦被拆分，各自就会最大化发挥自己擅长的那种责任的优势，以至于到了走火入魔的地步。所以，在职场上真实存在的人都是“应该做与努力做”被拆开了的有缺陷的人，而非优势互补的组合人。
因此，老板看到的人大都是这样的：
第一种人，过分做“应该做”的人在他人眼里就沦为喜欢拍马屁；第二种人，过分做“努力做”的人因为自己眼里只有成绩，就会变得骄傲自大、目中无人的狂人。
“应该做”与“努力做”这两种责任：合，则两利，为人处事会很受他人欢迎；分，则两败俱伤，两种人身上都有很致命的硬伤，也容易成为企业管理人员最头疼的两类人，最关键的是这两类人在一起共事时偏偏又是相互瞧不上。
白猫与黑猫真的是天敌吗？企业如何平衡“天敌”之争？他们的天敌不是彼此，而是一只独大的单极责任思维，这种单极责任思维严重制约了他们的责任结构化价值贡献的思维转换。
白猫与黑猫的天敌是什么？？他们的天敌是始终停留在单极的传统责任思维，远谈不上算是1/4责任思维方式。