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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

方志良 的文章 关于人类的那点理性:责任管理理性之本--工具理性

关于人类的那点理性:责任管理理性之本--工具理性


究竟什么是理性,很多人会毫不犹豫地说出,感性的反面就是理性。表示说了和没说一样,老衲我木呐,还是不明白!


这样说吧!桌上有瓶啤酒,也有开瓶器,可你偏要一展技艺,用牙把它咬开。可总这样用牙咬,有一天你会发现牙硬不过玻璃瓶,牙缺了一角,你悔之晚矣!


这就叫不理性,因为你有工具却不用,非得要用父母授予的身体发肤,你不心疼,你父母心疼呀。这样不理性使用工具的责任现象,管理者表示在企业中多如牛毛:有灰尘的生产场合不戴口罩,有管理软件不用非要手工记录,有高精度度量衡器非要用用阳光目测,有作业指导书非要凭经验……这些不好好利用现有工具的员工工作方法就是不理性。


我们把善于利用工具的理性称之为工具理性。人与动物最大的区别就是善于发现与利用工具,这也是人比动物最为理性的表现之一,也是最根本的区别。小学时我们就明白了这个道理,可是我们只记住了工具一词,却忘记了理性两字,合在一起“工具理性”一词,很多人表示看不懂,听不明白。不理性呀!


有一种理性是你懂得在生活、工作中借助或使用工具方法去实现的思维方式,它就叫工具理性。


培养一个人有理性责任,首先应该让他要有工具理性思维,只有明白工具理性才能做好自己必须做的角色责任R1(-1,0),也只有工具理性才能让制度得以顺利推行。


社会如果缺乏工具理性后,制度就会沦为道德说教与批判。这就好比没有红绿灯指示器的交通法规无法让人们自觉遵守交通规则一样,靠说教很难让人自觉不闯红灯,没有酒驾测试仪,交警只能靠鼻子嗅一嗅测试是不是喝了360。


企业缺乏工具理性的管理模式,制度也就会沦为被践踏的对象,仅凭说教是很难让人承担责任的。


说了这么多,人要理性,首先要懂工具理性,只有懂了工具理性才能做好理性责任中“必须做”的角色责任R1(-1,0),这是责任管理理性之本。




连载二:目的理性


连载三:交往理性


连载四:价值理性


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:责任理性思维模型

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