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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

告职业经理人责任动力学

 

当你在的企业是在极速下滑或者权益不均衡的情境下,你的R1、R2就是责任常量,公司整体下滑或者动荡,你在维持已经不易,所以做好自己的本职工作即可,并无遗憾!


这时你的R3、R4只是调节变量,不要过度纠结你对企业与员工的R3、R4的思考,少说多做,因为你改变不了企业发展的基因,唯一的方法就是-重塑团队,放弃或重生团队成员,让他们自由选择自己的R4!

 

当你在的企业在稳步上升或者权益均衡的情境下,你的R1、R2是变量,水涨才能船高,犹如坐绿皮车你的R2速度永远只有120公里,而乘飞机你的R2速度却是800公里,这是平台的力量衬托你的责任力量!


此时,R3、R4却是你的责任常量,企业关注的对象已经发生了变化,因为上级在选择与判断你的R3、R4责任盈余!这个时候,市场与(客户)其他因素是你的责任的中介变量,把握责任情境时机,及时突击!

 

物是人非,属于R3、R4管理情境!睹物思人,是R1、R2管理情境!

 

人因物理对象、数理对象比较而渺小!人因心理对象、精神对象参照而伟大!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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