2841-作者:吴学志

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R4(c)≠R1(-1):原因责任低阶不等于角色责任低阶。有个人的小心思、小利益不等于就是违规;存有小人之心、只考虑一已私利的人不等于就会破坏制度、规则。

       朋友圈中有位销售管理高手名叫君君,但也是跳槽高手。

        与之深交往以后发现他是个很有想法的人,体现在每月初例会分配当月销售任务时,君君做为中层领导总是夸夸其谈、为自己带领的销售团队找出各种理由以争取到最少的任务量,日常工作中也总会抢先占用有利于其团队业绩提高的宣传物品、宣传人员、资金等,丝毫不顾其他团队和公司整体利益,常常造成其他团队缺少宣传资源可用。

        这样下来,君君的小团队工作业绩数据一直很突出。这一切高层领导都看在眼里,领导找到君君谈话说“你是个不错的管理者,但只顾自己小团体利益不顾别人也不好”,君君嘻笑着跟领导振振有词“机会都是均等的,我能比他们抢先一步发现机会,这又没有违反规定”,君君丝毫不以为然。领导也是拿他没有办法,毕竟他没有违规、公司也不能处罚他,只能说教他一通。

        这次公司高层开会研究从中层管理者中提拔几位高层领导的人选,几位高层领导认为君君虽然带队业绩突出、但只顾自己不顾他人与整体利益不能胜任更高的职位,君君因此落选。为此君君愤愤不平、找到高层领导说“我从不违规、业绩又好,为什么不能提拔我?公司这样做让人寒心,我要辞职!”,但是高层领导只是表达希望君君要安心留下工作却没有要提拔他的意思,君君最终郁闷不解的辞职走人了。

        也不知君君这位跳槽高手在下一个东家那里还要继续重复他的跳槽故事吗?


4R4P分析:

      1.君君只顾为自己小团队谋取利益不顾整体的社会行为是原因责任低阶,用R4(c)表示;


       2.君君的行为并没有构成违规,即不等于R1(-1)。


       4.综上所述,做为责任主体的君君的社会行为,被责任客体公司高层领导评价为只顾自己小团体利益不顾整体,但并没构成违规,用责任动力学公式表示为R4(c)≠R1(-1),高层领导做出此人可用但不能重用的结论。君君不能清醒的认识自己位置,却反之评价公司领导做法不当,辞职成了必然。不知什么时候君君能学会理性责任,也就不会继续做跳槽高手了!


中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示:

       只顾自己不顾整体利益的社会行为在工作中不是违规,有这种社会行为的人可用但是难堪重任呀!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:只顾自己不顾整体利益的社会行为在工作中不是违规,即R4(c)≠R1(-1),有这种社会行为的人可用但是难堪重任呀!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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